金龍建設(shè)集團(tuán)有限公司特殊環(huán)境下的董事擴(kuò)大會(huì)于2021年10月16日上午在公司總部中會(huì)議室召開(kāi)，出席本次會(huì)議的有全體董事、監(jiān)事、股東、總經(jīng)理助理、部門(mén)負(fù)責(zé)人、房產(chǎn)公司總經(jīng)理及市政公司相關(guān)人員。會(huì)議由總經(jīng)理夏文龍主持，董事長(zhǎng)馬金華代表董事會(huì)提議關(guān)于“統(tǒng)一思想 調(diào)整路徑 收縮戰(zhàn)線 強(qiáng)調(diào)原則”的命令并作重要講話(huà)。
會(huì)議全面概況了當(dāng)前國(guó)際、國(guó)內(nèi)、行業(yè)及我司形勢(shì)，針對(duì)我公司個(gè)別分公司有暴雷跡象，會(huì)議提前布局，發(fā)出最嚴(yán)厲指令。
1、穩(wěn)。會(huì)議指出穩(wěn)有各種含義，首先要求做企業(yè)穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)，做人實(shí)實(shí)在在，從現(xiàn)在起公司對(duì)經(jīng)營(yíng)上不看產(chǎn)值多少，不看一些數(shù)據(jù)有多漂亮，關(guān)鍵看運(yùn)行質(zhì)態(tài)。會(huì)議要求各家堅(jiān)決捍衛(wèi)“八個(gè)誰(shuí)”的體制機(jī)制，堅(jiān)決執(zhí)行“三做”經(jīng)營(yíng)原則。其次要求大家從現(xiàn)在起樹(shù)立“能穩(wěn)住企業(yè)、守住底線、不給公司帶來(lái)麻煩就是對(duì)金龍的貢獻(xiàn) ”的新理念。會(huì)議特別強(qiáng)調(diào)金龍公司在泰州行業(yè)里“不第一個(gè)倒下”，并且活得有尊嚴(yán)，有新型公司的模樣，要求各家務(wù)必拿出切實(shí)可行的方案來(lái)答好如何活下來(lái)這個(gè)考卷。
2、收。會(huì)議指出“收”有三層含義。一是收回工程款和公司收回貸款；二是收縮戰(zhàn)線；三是個(gè)別分公司或項(xiàng)目部收收攤子。會(huì)議要求各家不要做不熟悉的業(yè)務(wù)，要做自己的專(zhuān)業(yè)，不做跨行的，把竣工、決算和收錢(qián)放在承接任務(wù)之上。在承接任務(wù)上，會(huì)議特別強(qiáng)調(diào)“六個(gè)不接”：一是一次性包死合同總價(jià)的項(xiàng)目不接；二是預(yù)期利潤(rùn)低于規(guī)定額度的非戰(zhàn)略性項(xiàng)目不接；三是小地產(chǎn)商開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目不接；四是凈付款比例低于75%的項(xiàng)目不接；五是欠發(fā)達(dá)地區(qū)的政府項(xiàng)目不接；六是市場(chǎng)信譽(yù)不好、人文素質(zhì)欠佳地區(qū)的項(xiàng)目不接。會(huì)議特別強(qiáng)調(diào)，去包袱、去高杠桿，�，F(xiàn)金流的大周期時(shí)代已經(jīng)來(lái)了，因此墊資的項(xiàng)目不準(zhǔn)再做。會(huì)議要求各家務(wù)必竭盡全力收回工程款，把還清貸款作為后三年工作的重中之重，會(huì)議還明確收縮不是不干，而是要求高質(zhì)量發(fā)展。
3、否。會(huì)議要求：在這個(gè)非常敏感的歷史時(shí)期下，金龍的中高層管理人員務(wù)必把歷屆董事會(huì)制定的戰(zhàn)略作為工作指南，一門(mén)心思做好自己的事，創(chuàng)新工作法，警醒危機(jī)的到來(lái)，用危機(jī)管理的思路去采取措施，做到早發(fā)現(xiàn)、找對(duì)策，面對(duì)問(wèn)題不回避，直面矛盾不推卸，始終堅(jiān)守走正道、負(fù)責(zé)任、心中有別人的職業(yè)操守，時(shí)刻思考我離倒閉還有多遠(yuǎn)。與此同時(shí)，高度統(tǒng)一歷屆董事會(huì)定下來(lái)的“八個(gè)誰(shuí)”，“防紕漏發(fā)生”，“傍大款、做小弟”，“三做”經(jīng)營(yíng)原則，“五化商業(yè)模式”，“六有愿景”的戰(zhàn)略原則和發(fā)展目標(biāo)，切切不可給公司和股東帶來(lái)麻煩和債務(wù)，堅(jiān)決打擊各敲各的鼓，各自為政，各懷心腹事，不保持步調(diào)一致的行為。會(huì)議明確，如確有與政策不符，與市場(chǎng)背道不利于金龍發(fā)展的措施和決定，我們要繼續(xù)弘揚(yáng)公司傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)——否定自己。會(huì)議特別強(qiáng)調(diào)要充分發(fā)揮集體的智慧和集體的意見(jiàn)，號(hào)召大家遵守公司定下來(lái)的制度和方向，冷靜頭腦，一心一意與董事會(huì)保持一致，董事會(huì)成員必將帶頭做示范，并有效落實(shí)。
4、減。會(huì)議指出“減”就是減負(fù)、減壓、減少支出、裁減人員。一是從十一月份開(kāi)始，貸款利率再降二個(gè)百分點(diǎn)給各家減負(fù)，要求各家抓應(yīng)收款，及早還掉貸款，欠公司貸款多的，要自覺(jué)把資產(chǎn)抵押給公司，讓其他股東放心；二是減少不必要的支出，真正做到開(kāi)源節(jié)流；三是對(duì)收攤子的分公司乃至公司精簡(jiǎn)人員作為“以退為進(jìn)”的策略。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，還貸和上繳管理費(fèi)的事依據(jù)公司章程和歷屆董事會(huì)的要求，不作修改。
5、行。會(huì)議指出任何命令最關(guān)鍵的是執(zhí)行和行動(dòng)。執(zhí)行是態(tài)度的體現(xiàn)、服從的表現(xiàn)，要求各家不折騰、不打折，不達(dá)目標(biāo)不罷休，做到立言立行，言行一致，努力在過(guò)程實(shí)施中有好結(jié)果。還要求各家要因己制宜，調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，確定工作路徑，找到工作方式，把握發(fā)展方式，改革內(nèi)部管理的模式，倡導(dǎo)項(xiàng)目模擬股份制和股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)的模式來(lái)引導(dǎo)內(nèi)部改革。要把穩(wěn)定、穩(wěn)住、活下來(lái)作為經(jīng)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn)，把新理念融進(jìn)各家的經(jīng)營(yíng)工作中。會(huì)議中，董事長(zhǎng)警醒大家，不量力而行、專(zhuān)想好事的分公司以及不聽(tīng)忠言、不執(zhí)行命令者，最終是沒(méi)有好結(jié)果的，會(huì)害己更會(huì)害大家。會(huì)議強(qiáng)調(diào)“言必行，行必果”，將嚴(yán)厲打擊說(shuō)一套、做一套口是心非的兩面人。
會(huì)議號(hào)召大家，在行業(yè)日薄桑榆但我公司社會(huì)資源尚好之時(shí)，希望各家認(rèn)清形勢(shì)，弄清趨勢(shì)，識(shí)時(shí)明勢(shì)，整體收縮，調(diào)整路徑，做做加減，以退為進(jìn)，充分高效利用各項(xiàng)資源,為實(shí)現(xiàn)“輕松、和諧、快樂(lè)的創(chuàng)新型公司”齊努力，共奮斗。會(huì)議要求參會(huì)同志會(huì)后快部署，快行動(dòng)，快落實(shí)，在一個(gè)月內(nèi)拿出新理念下成熟可行的規(guī)劃和打算，董事會(huì)將專(zhuān)題聽(tīng)匯報(bào)，看可行的方案，并且將這次會(huì)議提出的內(nèi)容作為今后三年工作的重心，不達(dá)目的不罷休。會(huì)議著重強(qiáng)調(diào)：真誠(chéng)地希望各個(gè)股東不要做金龍的歷史罪人，真正把這次濃縮的“五字”方針落實(shí)到位，真正在大勢(shì)面前有擔(dān)當(dāng)，在危機(jī)中育新機(jī)開(kāi)新局。
會(huì)議經(jīng)股東認(rèn)真審議表決，一致同意以上決議并形成文件下發(fā)。
董事擴(kuò)大會(huì)會(huì)場(chǎng)
董事長(zhǎng)馬金華作重要講話(huà)
總經(jīng)理夏文龍主持會(huì)議
