（一）在業(yè)主直接向施工單位支付工程款的情況下，施工單位應注意的主要問題就是如何限制無權收款人員收取工程款的問題，這樣可以最大限度地避免員工自業(yè)主處領款后出逃造成的損失。

1、如果業(yè)主直接將工程款支付至施工單位指定帳戶，這種情況不存在問題；

2、如果業(yè)主通過支票、現(xiàn)金等方式支付的情況下，施工單位應該在合同中明確有權領取支票或收取現(xiàn)金人員的名字，如果合同中未約定的，也應該以書面方式告知業(yè)主有權代表施工單位領取支票或收取現(xiàn)金人員的名字；如果變更上述人員的，應以施工單位的書面變更通知為準。

（二）如果施工單位是總承包人，存在業(yè)主向分包人或總包、分包的材料供應商直接支付工程款或材料款的情況，施工單位就應該特別注意。

1、業(yè)主直接向分包人支付工程款的情況。原則上，應該盡量避免業(yè)主直接將工程款支付給分包人，因為一般分包合同都是約定了總包向分包支付工程進度款，工程完工后，由總包與分包進行最終的工程結算；但如果合同作了這樣的約定，實際施工過程中，業(yè)主還是會直接將工程款支付給分包人，這就存在很大的風險。到總包與分包進行結算時，分包不承認業(yè)主向其支付的款項是代總包向其支付的工程款，業(yè)主的付款與總包無關，總包也沒有證據(jù)證明業(yè)主是代其向分包支付工程款，從而造成總包必須向分包再次支付，而業(yè)主必須通過其他途徑向分包追討已經(jīng)支付的工程款，由此造成的時間、經(jīng)濟損失都是可想而知的。

所以，最好還是應該嚴格按照分包合同約定的方式由業(yè)主將工程款支付給總包，再由總包支付給分包，這樣款項支付情況非常清楚，而且總包也可以適當控制對分包的付款節(jié)奏，避免出現(xiàn)超付等情況。如果發(fā)生業(yè)主直接向分包人支付款項的情況，就應該形成書面的文件來證明，比如總包應要求分包分出具收條明確業(yè)主代總包支付的工程款金額且確認已經(jīng)收到。這就可以避免以后產(chǎn)生不必要的糾紛。

2、業(yè)主直接向總包或分包的材料供應商支付款項的情況。在工程施工過程中，有時為了減少支付的環(huán)節(jié)，經(jīng)常出現(xiàn)業(yè)主直接按照總包的指示，將材料款直接支付給材料供應商。在這些支付過程中，總包應特別注意，在款項支付前，應與供應商就支付款項對應的材料數(shù)量、價格、總價等予以書面明確，并且要求供應商出具書面收條確認收到業(yè)主代總包支付的多少金額的材料款，注意與之前明確的數(shù)量、價格對應的總價相一致。如果是業(yè)主直接支付給分包的材料供應商，總包應協(xié)同分包一起與供應商進行對帳，確認付款金額后，供應商應出具書面收條證明收到業(yè)主代為支付的多少金額的材料款，同時，分包也要在該收條上確認，該筆款項系總包代分包支付的材料款，在總包與分包進行結算時予以扣除。這樣就不會出現(xiàn)總包的材料供應商不承認收到總包的材料款，分包人不承認業(yè)主向其支付的材料款是代總包支付的問題。

（三）對于總包直接向分包人的材料供應商支付材料款的問題，其情形類似于業(yè)主代總包向第三方付款的情況，這就要求分包人出具代付款項的通知書，并要求材料供應商出具收條證明已經(jīng)收到總包代分包支付的多少金額的款項。

以上問題，可以說是在每一個工程施工過程中都可能會碰到的問題，應該引起工程建設各方足夠的重視，避免因工程款支付環(huán)節(jié)的差錯對公司造成不必要的損失。

             〈摘自建筑市場研究2010年第6期〉