各位股東、同志們： 
   正值全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、國(guó)內(nèi)企穩(wěn)向好、全國(guó)第三批科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)掃尾階段之際，金龍公司第四屆三次股東大會(huì)在這里隆重召開，這次會(huì)議的召開承載著金龍的未來，承載著大家的期盼。這次會(huì)議是金龍第二次體制機(jī)制革命新的開始，她能否引領(lǐng)大家像第一次體制機(jī)制創(chuàng)新的成功，她能否如愿以償保持大家的激情，把大家的能量釋放出來，這就需要我們大家要認(rèn)真醞釀，反復(fù)推敲，慎重表決，為金龍公司持續(xù)發(fā)展，效益優(yōu)先的道路指明方向。 
   現(xiàn)在我代表董事會(huì)向大會(huì)報(bào)告二00九年所做的各項(xiàng)工作以及對(duì)二0一0年的各項(xiàng)工作做一個(gè)部署，請(qǐng)大家審議。 
   一、二00九年的基本經(jīng)營(yíng)狀況 
   2009年在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，我們不畏市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、不畏全球經(jīng)濟(jì)影響，克服了一道道艱難險(xiǎn)阻，破解了一道道市場(chǎng)難題，甄別了中央和地方出臺(tái)的對(duì)金融危機(jī)采取的一攬子計(jì)劃，我們回眸2009年，有亮點(diǎn)也有缺陷，這對(duì)我們做好2010年的各項(xiàng)工作起到積極的作用�，F(xiàn)就2009年的基本經(jīng)營(yíng)情況做一歸納。 
   1、2009年，我公司實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)產(chǎn)值3.78億元，比上年遞增9%，其中建筑施工雙包產(chǎn)值3.42億元，勞務(wù)產(chǎn)值720萬元，多元產(chǎn)值1.58億元。 
   2、實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)增加值8690萬元，比上年遞增8%。 
   3、公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額110萬元。 
   4、全年平均從業(yè)人數(shù)2400人，報(bào)考一、二級(jí)建造師和造價(jià)師15人， 除造價(jià)師分?jǐn)?shù)沒有公布外，一級(jí)建造師通過1人，二級(jí)建造師通過5人（其中市政專業(yè)3人；建筑施工專業(yè)2人），新增施工員以上崗位合格人員4人，新增B、C兩類安全管理合格人員13人，安全A、B、C三類人員參訓(xùn)率100%。 
   5、職工人均報(bào)酬3100元/月，比上年遞增12%。 
   6、建筑業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率15.8萬元。 
   7、設(shè)備投入300萬元。 
   8、結(jié)轉(zhuǎn)（2009年結(jié)轉(zhuǎn)2010年）工作量3.1億元（不含房地產(chǎn)），其中北京分公司鞍山8000萬，安裝一分公司3000萬，安裝二分公司3000萬，精潭公司1000萬，蘇州分公司2500萬，南京分公司1.35億。 
   9、安全生產(chǎn)：無一傷亡事故，一般事故頻率較往年有所減少。 
   10、質(zhì)量方面：無竣工項(xiàng)目。 
   11、全公司工程結(jié)算項(xiàng)目9個(gè)，結(jié)算值2.7億元。 
   二、二00九年一些好的做法和不足 
   2009年是我們每個(gè)人一生中碰到的一場(chǎng)百年一遇的經(jīng)濟(jì)災(zāi)難，給實(shí)體經(jīng)濟(jì)帶來了很大的創(chuàng)傷，但給建筑業(yè)帶來了很多機(jī)會(huì)，應(yīng)該講2009年我司在任務(wù)上、在資金上并沒有受到金融危機(jī)的沖擊，反而對(duì)我司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)帶來了福音，這場(chǎng)危機(jī)對(duì)建筑行業(yè)是一個(gè)很大的機(jī)遇期。我們?cè)?009年并沒有喪失，并且給2010年奠定了發(fā)展的基礎(chǔ)。 
   1、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整成果顯著 
   長(zhǎng)期以來，我司產(chǎn)業(yè)中房屋建筑業(yè)“一股獨(dú)大”，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理。2009年非房建領(lǐng)域的產(chǎn)值占公司全年完成產(chǎn)值的35%，這說明我司自04年以來引導(dǎo)促進(jìn)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得顯著效果。這些年來我們逢會(huì)必談產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，首先我們從07年開始在資質(zhì)上大做文章，到目前已有五個(gè)二級(jí)總承包及專業(yè)資質(zhì)（房建、房地產(chǎn)、市政、機(jī)電安裝、裝飾裝璜）這為我們躋身這些非房建領(lǐng)域做了鋪墊，發(fā)放了通行證，有了話語(yǔ)權(quán)。09年市政上在承接項(xiàng)目時(shí)，用江蘇金龍自己的牌子對(duì)外承接，安裝上也是用自己的牌子對(duì)深圳華僑城承攬任務(wù)，在鋼管租賃業(yè)上，盡管大市場(chǎng)不景氣我們各家不僅沒有退縮，像銀川租賃反而追加投資。其次，下大的決心在房建領(lǐng)域的上下游擴(kuò)充產(chǎn)業(yè)，這些年來，在房地產(chǎn)、道路、橋梁、鐵路、BT上做了一些嘗試，使我們嘗到了甜頭，得到了預(yù)期回報(bào)，我確信在今后的發(fā)展中把房建以外的產(chǎn)業(yè)作為落實(shí)任務(wù)的重點(diǎn)，09年下半年我們持積極的態(tài)度在房地產(chǎn)上拿地，僅參加拍賣土地就達(dá)6次，去過安徽蚌埠，到過鹽城、江陰，在市政道路上我們問鼎高速公路，與中介人多次聯(lián)系，并且跨地區(qū)與同行合作，09年上半年我們與啟東市政公司合作并且把江蘇金龍?jiān)趩�東建設(shè)局注冊(cè)，在9月份連續(xù)投了五個(gè)標(biāo)段，又在12月份接著投，盡管沒有中標(biāo)，但為我們與一方合作奠定了基礎(chǔ)。 
   2、市場(chǎng)轉(zhuǎn)移贏得未來發(fā)展 
   奧運(yùn)后經(jīng)濟(jì)委實(shí)對(duì)在京項(xiàng)目影響很大，幾乎公建項(xiàng)目沒有，我公司四個(gè)分公司除鞏固北京市場(chǎng)外，積極拓展外埠市場(chǎng)，北京分公司在鞍山找到落腳點(diǎn)；安裝一分公司在沈陽(yáng)找到了婆家；安裝二分公司在大連、寶雞找到了窩，并計(jì)劃在西部有所發(fā)展；精潭勞務(wù)公司在勞務(wù)上也向四川做轉(zhuǎn)移；南京分公司與中煤五處在內(nèi)蒙古鄂爾多斯煤礦全面合作，春節(jié)前已把臨時(shí)設(shè)施搭建好，并且在無準(zhǔn)備工程施工的春節(jié)前，克服了人力、物力、財(cái)力、天氣等諸多困難，超額完成了業(yè)主要求的進(jìn)度；蘇州分公司在上半年任務(wù)不多的困境下，機(jī)智靈活、主動(dòng)出擊，把深圳原掛靠泰興一公司的安裝隊(duì)伍拉回到蘇州分公司，在姜堰承接了2000多萬的安裝雙包任務(wù)，同時(shí)在元月份又轉(zhuǎn)身到臺(tái)灣的中源機(jī)電隊(duì)伍中去。當(dāng)然在市場(chǎng)轉(zhuǎn)移中，也發(fā)現(xiàn)了不少問題，有些市場(chǎng)不能搞，效益低下，有些市場(chǎng)值得推敲，在某些行業(yè)上可以投石問路。 
   金龍公司在這些年來，在市場(chǎng)設(shè)置問題上，都是跟隨國(guó)家的政策和戰(zhàn)略來做轉(zhuǎn)移。各分公司多年來把任務(wù)和市場(chǎng)始終如一的互動(dòng)起來，都很慎重。09年各分公司在市場(chǎng)布局上主要不放棄老市場(chǎng)，仍堅(jiān)持防守和留守。開拓新的市場(chǎng)主要是拓展任務(wù)，嘗試一些市場(chǎng)和行業(yè)的發(fā)展動(dòng)向。09年來，各分公司在市場(chǎng)調(diào)整中幾乎都有新市場(chǎng)，但缺乏戰(zhàn)略性的合作伙伴，以及在一個(gè)市場(chǎng)能堅(jiān)持5年或許更長(zhǎng)的規(guī)模市場(chǎng)，這對(duì)我們各家來講，在承接一個(gè)市場(chǎng)任務(wù)時(shí)，也要核算成本，不能一個(gè)項(xiàng)目一結(jié)束再轉(zhuǎn)移另個(gè)市場(chǎng)，這樣的調(diào)遣成本及物資流失會(huì)很大。 
   3、規(guī)模項(xiàng)目支撐公司發(fā)展 
   2009年鞍山項(xiàng)目完成主體近14萬㎡；沈陽(yáng)10萬㎡住宅的安裝、緊鑼密鼓；北京通縣近5萬㎡的住宅正在施工中；大連15萬㎡的住宅預(yù)埋正有序開展；寶雞10萬㎡的醫(yī)院正在與土建配合中；蚌埠8萬多㎡的金東方宿舍樓施工緊張到大年三十甲方才讓放假；蘇州分公司春節(jié)三十和正月初一不放假的蘇州矽品項(xiàng)目正緊張地施工；內(nèi)蒙1億元之多的煤礦施工準(zhǔn)備工作一切就緒，就待圖紙，在江陰的房地產(chǎn)已拿土地46.88畝，市政BT項(xiàng)目投標(biāo)價(jià)4100多萬，最后結(jié)算價(jià)可達(dá)6000萬左右。以上一系列數(shù)據(jù)累計(jì)跨年任務(wù)達(dá)3.1億，雖然一些項(xiàng)目剛剛開始，還有一些項(xiàng)目主體完成，這為2010年的任務(wù)奠定了雄厚的基礎(chǔ)，為公司的大發(fā)展及本屆董事會(huì)最后一年的各項(xiàng)指標(biāo)開了好局。  
    2009年經(jīng)過全體員工的奮力拼搏，抓住了發(fā)展的機(jī)遇，為本屆所提出的各項(xiàng)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，今年是本屆董事會(huì)任期的最后一年，面對(duì)發(fā)展過程中碰到的一系列問題，我們不得不引起重視。 
   （1）缺乏優(yōu)秀人才 
    金龍公司這些年發(fā)展的速度與人才的跟進(jìn)還是差距很大，我們雖然通過網(wǎng)上招聘，設(shè)攤招聘，年初要求同學(xué)之間、同行之間、過去同事之間幫助找人。在攬才上，采取了不少措施，但收效甚微，到底為什么呢？我們大家要靜下心來分析，是我們的外部環(huán)境有問題、是待遇低呢，還是另有它因�？傊�，各分公司要對(duì)所缺人才要作總結(jié)，要多問幾個(gè)為什么，要把解決缺乏優(yōu)秀人才的問題放到議事日程上來，作為頭等大事來抓。 
   （2）管理者務(wù)虛不務(wù)實(shí) 
    務(wù)虛者在各項(xiàng)目上皆有，問題的焦點(diǎn)仍然是各家在績(jī)效考核上沒有硬碰硬，沒有形成常態(tài)化，更沒有形成強(qiáng)有力的制度，導(dǎo)致一些人干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，使這些人責(zé)任不強(qiáng)，做事不實(shí)，遇事繞道，辦事打折，這對(duì)我們的各項(xiàng)目標(biāo)管理帶來了負(fù)面影響，給項(xiàng)目的效益打了折扣，形成了很壞的風(fēng)氣，我們一些執(zhí)行經(jīng)理考慮管理很機(jī)械，干了多少個(gè)項(xiàng)目，至今未能創(chuàng)新一個(gè)新的更實(shí)用的管理模式，管理中用老套路、老經(jīng)驗(yàn)、老框框去進(jìn)行現(xiàn)代管理。更有甚者——好人主義,是當(dāng)木、瓦匠出身的，沒有做個(gè)鐵匠，喜歡當(dāng)木匠“睜一只眼閉一只眼”，喜歡當(dāng)瓦匠“和稀泥”，就是不當(dāng)鐵匠“硬碰硬”，這些問題都是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，這些人最終要被企業(yè)發(fā)展所淘汰。 
   （3）無一個(gè)文明工地及省、市優(yōu)工程 
    2009年各分公司在創(chuàng)建工作上與公司下達(dá)的指標(biāo)差距很大，居然沒有拿到一個(gè)文明工地及省、市優(yōu)項(xiàng)目，更談不上用金龍公司自己的品牌，這增加了晉升一級(jí)資質(zhì)的難度，在文明工地及省、市優(yōu)項(xiàng)目的取得上，公司早就下文進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，為什么大家沒有積極性呢？是不是在今后要采取懲罰呢？這說明了我們干項(xiàng)目的目標(biāo)管理和把公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)不當(dāng)一回事，希望大家要意識(shí)到這個(gè)問題的嚴(yán)重性，各項(xiàng)指標(biāo)的完成事關(guān)金龍的社會(huì)效益和管理的提高，事關(guān)金龍?jiān)诮?jīng)營(yíng)上的業(yè)績(jī)利于投標(biāo)，更事關(guān)金龍的資質(zhì)能否再升級(jí)。 
    三、二0一0年的工作思路和工作目標(biāo) 
    2010年度是第四屆董事會(huì)任期的最后一年、是金龍公司產(chǎn)業(yè)調(diào)整的決戰(zhàn)之年。2010年的工作思路：全面貫徹落實(shí)四屆一次股東大會(huì)及2009年8月份的全司經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，抓住本行業(yè)在后危機(jī)時(shí)代經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生變化的機(jī)遇期，甄別形勢(shì)，瞄準(zhǔn)確立的目標(biāo)產(chǎn)業(yè)方向，要不失時(shí)機(jī)的把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整到位，把轉(zhuǎn)型升級(jí)作為今后發(fā)展階段的主線，把體制、機(jī)制的升級(jí)作為金龍公司大發(fā)展新的機(jī)制革命的開始，使新金龍模式成為持續(xù)發(fā)展的助推器，把落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)的完成成為全年的中心任務(wù)。 
   2010年的工作目標(biāo)：抓住機(jī)遇期，把握四著重，實(shí)現(xiàn)新體制，產(chǎn)值達(dá)四億。 
   （一）抓住機(jī)遇期 
   后危機(jī)時(shí)代的到來，經(jīng)濟(jì)格局在全球發(fā)生很大的變化，很多行業(yè)重新洗牌，我們行業(yè)有哪些機(jī)遇呢�，F(xiàn)一一梳理，請(qǐng)大家根據(jù)各分公司的司情進(jìn)行決策或參與。 
   1、去年12月5～7日中共中央召開的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議分析研究2010年經(jīng)濟(jì)工作時(shí)，保持宏觀經(jīng)濟(jì)政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，根據(jù)新形勢(shì)、新情況著力提高政策的針對(duì)性和靈活性，特別是要更加注重提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益，更加注重推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，當(dāng)然還有其三個(gè)更加注重，從以上兩個(gè)更加注重看出是中央政府對(duì)2010年發(fā)展走向的高度概括和風(fēng)向標(biāo)。但以上兩個(gè)注重是我們公司這幾年產(chǎn)業(yè)調(diào)整的方向和目標(biāo)，從國(guó)家的近期政策看，是很符合國(guó)家政策的，是機(jī)遇,更是發(fā)展的重心。要大力發(fā)展符合我司現(xiàn)有技術(shù)、現(xiàn)有資產(chǎn)和資本優(yōu)勢(shì)，以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，把握好調(diào)整的方向、力度和節(jié)奏，切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益，促進(jìn)我司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)調(diào)整和定位將成為金龍今后的發(fā)展方向。 
   2、國(guó)際投資商看中中國(guó)的發(fā)展 
   一呢國(guó)際投資商仍然看中發(fā)展中國(guó)家，在發(fā)展中國(guó)家，中國(guó)的體制在這次金融危機(jī)中充分顯現(xiàn)力量，中國(guó)能集中力量辦大事，中組部部長(zhǎng)李源潮2009年10月16日在哈弗大學(xué)發(fā)表題為《應(yīng)對(duì)危機(jī)——中國(guó)與世界的良性互動(dòng)》的演講時(shí)表示：中國(guó)應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)之所以取得初步成效，主要得益于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高效穩(wěn)定的機(jī)制，改革開放的發(fā)展動(dòng)力機(jī)制，中國(guó)共產(chǎn)黨集中力量辦大事的動(dòng)員機(jī)制，國(guó)有骨干企業(yè)的社會(huì)責(zé)任機(jī)制等適合中國(guó)國(guó)情，并且迅速企穩(wěn)回升。并且向好的局面轉(zhuǎn)變，2009年GDP仍然達(dá)到8.7%，有專家預(yù)測(cè)2010年GDP將達(dá)到8.5～9.1%，甚至于10%。這在二戰(zhàn)以后屬于罕見的，這次危機(jī)是社會(huì)主義與資本主義制度的較量和比對(duì)。 
   二呢中國(guó)人口多，消費(fèi)的潛力很大，中國(guó)存款率高，老百姓手中有錢，所以購(gòu)買力還是很強(qiáng)，加至去年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議繼續(xù)鼓勵(lì)消費(fèi)的好多政策在延長(zhǎng)時(shí)間，通過對(duì)家電下鄉(xiāng)、汽車補(bǔ)貼、提高養(yǎng)老金和低收入家庭的收入等等拉動(dòng)消費(fèi)的利好政策來改變中國(guó)傳統(tǒng)消費(fèi)者的觀念，所以講，中國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)很大。 
   三呢中國(guó)改革開放三十年有了一定基礎(chǔ)，同時(shí)中國(guó)政府堅(jiān)定不移改革開放，并保證100年不動(dòng)搖。去年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議對(duì)擴(kuò)大內(nèi)需政策和元月份一系列配套政策的利好消息出臺(tái)，內(nèi)需將會(huì)在大型項(xiàng)目的投資上加大力度，所以外商的投資熱情很高，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)很有信心，他們的投資對(duì)建筑行業(yè)也帶來無限商機(jī)。 
    3、中國(guó)的各項(xiàng)刺激經(jīng)濟(jì)政策很多，金融危機(jī)中中國(guó)政府提出的一攬子方案沒有急剎車，而且繼續(xù)執(zhí)行。四萬億的投資拉動(dòng)內(nèi)需，今年還有一年，尤其對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施、鐵、公、機(jī)、碼頭能源，生態(tài)環(huán)境，低碳經(jīng)濟(jì)在加大投入，國(guó)內(nèi)十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃，西部大開發(fā)、東北老工業(yè)基地，環(huán)勃海灣，中部崛起，廈門西工業(yè)長(zhǎng)廊，國(guó)家去年十一月份批的吉林長(zhǎng)圖工業(yè)帶，江蘇沿海開發(fā)規(guī)劃等等一些上升國(guó)家級(jí)的戰(zhàn)略規(guī)劃為今后的發(fā)展和我們行業(yè)提供了很大的舞臺(tái)。 
    4、中國(guó)政府以科學(xué)發(fā)展觀及和諧社會(huì)在統(tǒng)領(lǐng)中國(guó) 
    一呢在講和諧，讓中國(guó)老百姓學(xué)有所上，病有所醫(yī)，住有所房，老有所養(yǎng)，所以經(jīng)濟(jì)適用房、廉租房、棚戶區(qū)改造，到2012年末國(guó)家要解決1540萬戶困難群體住房問題，所以對(duì)我們行業(yè)來講，潛力很大，機(jī)會(huì)很多。 
    二呢2020年實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)及現(xiàn)代化的目標(biāo)，這一任領(lǐng)導(dǎo)乃至下一任領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)繼續(xù)沿著這個(gè)方向努力，這樣就涉及到農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施、小城鎮(zhèn)建設(shè)、小城市化的推進(jìn)，去年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，對(duì)小城鎮(zhèn)建設(shè)有了明確的方向，并且戶籍制度的改革和醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)的流通都為小城鎮(zhèn)建設(shè)的制度配套奠定了基礎(chǔ)，所以講，我們行業(yè)有很大的舞臺(tái)和機(jī)遇。 
    5、資本市場(chǎng)與資產(chǎn)市場(chǎng)的較量。今后一段時(shí)間資本市場(chǎng)前景廣闊，后危機(jī)時(shí)代，誰握有大量的現(xiàn)金流，做現(xiàn)金王，誰就是勇者和勝者。資產(chǎn)市場(chǎng)（企業(yè)）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如林，互相慘殺、暗算對(duì)方。誰的資本強(qiáng)、管理好、體制順，誰就不被市場(chǎng)淘汰。有很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)言，在三至五年內(nèi)肯定會(huì)死掉一批沒有實(shí)力的企業(yè)，即就是存在也是在等死或爬著走，所以后危機(jī)時(shí)代的到來，是一個(gè)大浪淘沙的篩選時(shí)代，是企業(yè)大魚吃小魚的自然規(guī)律，是智者勝，弱者亡的新興產(chǎn)業(yè)時(shí)代的到來。 
    6、國(guó)家號(hào)召轉(zhuǎn)型升級(jí)。如何調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，如何創(chuàng)新這個(gè)課題，已經(jīng)在全國(guó)各個(gè)行業(yè)掀起了高潮，并且推動(dòng)新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)際上是一個(gè)從“生存命題到發(fā)展命題”的跨越，我們行業(yè)也不例外，就我們行業(yè)來講，要把握好傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與建筑領(lǐng)域的上下游產(chǎn)業(yè)延伸，要對(duì)管理體制進(jìn)行升級(jí)，對(duì)時(shí)下如何創(chuàng)新管理是一個(gè)系統(tǒng)很復(fù)雜的工程，我們要去攻關(guān)，要去探索一條適合我司與時(shí)俱進(jìn)的模式，同時(shí)要對(duì)工法的編制（省級(jí)、國(guó)家級(jí)）提上議事日程。 
    7、國(guó)家從去年下半年到中央經(jīng)濟(jì)工作幾個(gè)會(huì)議都明確鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間投資，并且國(guó)家發(fā)改委制定一些目錄，降低一些門檻，這些都將成為我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)政策的著力點(diǎn)，這些政策的實(shí)施對(duì)于民營(yíng)企業(yè)都孕育著重大機(jī)遇。 
    以上這些內(nèi)容，希望各分公司認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，積極把握，不失時(shí)機(jī)，抓住機(jī)遇期，以新的思維轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，轉(zhuǎn)變定向思維。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)分得一杯羹。金龍公司十多年的經(jīng)驗(yàn)證明：沒有不付出的成功，沒有不擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的收益，沒有不經(jīng)努力輕而易舉抓住的機(jī)遇，以進(jìn)取姿態(tài)抓機(jī)遇，則機(jī)遇存；以退縮心理等機(jī)遇，則機(jī)遇無。 
    （二）把握四著重 
    1、著重解決產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的持續(xù)發(fā)展問題 
    金龍公司從2004年就開始在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上下決心，通過近6年的努力，事實(shí)證明，做傳統(tǒng)的房建工程人辛苦，利潤(rùn)低，資金回籠差，結(jié)果是資本積累少，對(duì)一個(gè)企業(yè)做強(qiáng)、做大、做優(yōu)是一個(gè)偉大的空話。這些年來我們的投資定位放在建筑的相關(guān)領(lǐng)域，無論房地產(chǎn)、租賃、還是做BT（道路、橋梁、垃圾處理場(chǎng)）這幾年總量從04年占全司完成產(chǎn)值的10%，躍成08年底的20%，09年實(shí)現(xiàn)35%（含鐵路項(xiàng)目），這為我們07年提出的在2010年多元產(chǎn)值要達(dá)50%的目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。雖然如此，鑒于我司目前在資金、專業(yè)人才和社會(huì)關(guān)系資源上存在不少缺陷，同時(shí)考慮到調(diào)整的產(chǎn)業(yè)能否持續(xù)發(fā)展，我們今年的壓力很大，任務(wù)很重。我建議，要建立房地產(chǎn)和市政兩套班子，給他們?nèi)藛T，給他們位子，提供他們資金，讓他們專業(yè)、專心經(jīng)營(yíng)。只有這樣，我們的產(chǎn)業(yè)延伸或?qū)�業(yè)才能得到以發(fā)揮和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。否則，碰到就去做，碰不到就不去想方設(shè)法找任務(wù)、找項(xiàng)目。 
    2、著重解決人才引進(jìn)和體制機(jī)制升級(jí)的問題 
    這些年來金龍公司在人才引進(jìn)，體制、機(jī)制的優(yōu)化上，每年不斷出新招，采用不同的辦法，但收效甚微。這個(gè)問題為什么得不到徹底的根治呢？究其原因，我分析有四：一在于我們一些負(fù)責(zé)人的人品，現(xiàn)在想招頂用人才是雙向選擇，你挑人家，人家也在挑你，他們對(duì)你的為人會(huì)調(diào)查的，所以講，做人并非一日之所能，我們平時(shí)要改變自己，要多問幾個(gè)為什么；二在于我們一些人的觀念和思維仍在束縛自己，仍然是以家族制為起點(diǎn)，孤立外人，拉幫結(jié)派，一些老人員以老資格而自居，向分包商吃拿卡要，使一些好的人才，好的分包商不敢去，認(rèn)為沒有好的環(huán)境；三在于我們沒有真正給位子、給待遇、給機(jī)會(huì)，一些人確實(shí)沒有給舞臺(tái)讓他們施展才華，甚至年初承認(rèn)的待遇，年底變少了，甚至沒有了，他們賭氣而走；四在于企業(yè)文化沒有得到認(rèn)同，我們負(fù)責(zé)人有沒有把職工系在心中，尤其對(duì)共同創(chuàng)業(yè)一路走來的人有沒有真正去關(guān)心他們的政治、收入、情感等。當(dāng)然也有少數(shù)人對(duì)自己的價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)有誤區(qū)，他們認(rèn)為自身價(jià)值觀在這里沒有得到釋放或利用。 
    在體制、機(jī)制上，金龍這十年一直引用的創(chuàng)業(yè)之初“商會(huì)制”和“八個(gè)誰”的模式，看來如仍停滯在這個(gè)模式的基礎(chǔ)上，或許能穩(wěn)住一段時(shí)間，但與同行，與公司的發(fā)展，與個(gè)人資產(chǎn)保值增值可能有很大的不足、缺陷很多。為此公司的體制、機(jī)制必須要升級(jí)，要增加她的含金量，讓她與時(shí)代同步，讓她在一定的歷史階段有一個(gè)跨越，我想在體制上加兩個(gè)字“商會(huì)聯(lián)邦制”，這聯(lián)邦就是捆綁式，就是抱團(tuán)合作，形成合力。我們現(xiàn)在不是創(chuàng)業(yè)階段時(shí)的那種模式，過去的模式是把個(gè)人先富裕起來。截止目前，高層已達(dá)到當(dāng)初成立的幾個(gè)有（房子、票子、車子），但把資本積累成倍翻，不縮水，靠做傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在很難為繼了，講做大、做強(qiáng)、做優(yōu)簡(jiǎn)直是一個(gè)偉大的空話，為此大家要把原來的體制分散制變集中制。為什么這次全球金融危機(jī)期間，資本主義國(guó)家重新扶持國(guó)有企業(yè)，中國(guó)有“國(guó)進(jìn)民退”之嫌，本身中國(guó)是無產(chǎn)階級(jí)專政，是一個(gè)專政的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，西方國(guó)家是一個(gè)民主的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，但是中國(guó)三十年的改革成功經(jīng)驗(yàn)告誡全人類，中國(guó)是動(dòng)用巨大的力量解決一些問題。我們公司的集中制不改變個(gè)人資產(chǎn)，參與不干預(yù)，仍然將“八個(gè)誰”延續(xù)，要把它的積極性更大的釋放出來，但是要集大家的智慧和力量辦大事，舉各分公司之力把公司辦強(qiáng)，這也是現(xiàn)階段乃至今后一個(gè)階段公司在跨越上做文章的意圖，我們的操作方法很簡(jiǎn)單，公司在產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)作上，大家要有指標(biāo)來完成公司下達(dá)的籌款思想準(zhǔn)備。今后，尤其下一屆董事會(huì)要把資本運(yùn)作作為每年的硬任務(wù)，在投資計(jì)劃、投資方向，投資多少要有指標(biāo)并作為董事會(huì)今后的工作任務(wù)，要作為年度計(jì)劃，所以“商會(huì)聯(lián)邦制”這樣的一個(gè)體制能否成功，取決于我們大家是否把金龍做大、做強(qiáng)，真正使金龍名副其實(shí)的成為一個(gè)堅(jiān)不可摧的民營(yíng)企業(yè)，當(dāng)然根本目的要把公司盤大。每一個(gè)項(xiàng)目的決算，經(jīng)大家討論，留足公司多少，其余如何分成。所以講，主流沒有發(fā)生多大的變化，僅不過不全分光，把公司的財(cái)庫(kù)變大，我個(gè)人認(rèn)為：個(gè)人富不算富，要形成企業(yè)和個(gè)人共同富才是我們十年來追求的目標(biāo)，今后公司要把籌款任務(wù)當(dāng)作一項(xiàng)行政命令，形成倒逼，不知大家能否接受。 
    在機(jī)制上，我覺得在“八個(gè)誰”的基礎(chǔ)上，要?jiǎng)h除一些與我們發(fā)展不相適應(yīng)的元素，要在法律上完善“八個(gè)誰”的機(jī)制，在機(jī)制上，下面我在實(shí)現(xiàn)新機(jī)制時(shí)著重講“五個(gè)必須”，所以大家思想上要轉(zhuǎn)換，摒棄舊思維，弘揚(yáng)金龍人的“三種精神”，在新的體制和機(jī)制道路上，克服各種困難，尋找一條符合金龍生存的模式，預(yù)祝新體制、新機(jī)制在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下再創(chuàng)佳績(jī)，一舉成功。 
    3、著重解決經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的質(zhì)態(tài)問題 
    金龍公司建司十一年來，總體運(yùn)行質(zhì)態(tài)良好，到目前為止，沒有哪一個(gè)分公司出現(xiàn)虧損，僅不過利潤(rùn)大小的問題，但一些分公司的應(yīng)收款仍然很多，通過銀行的貸款數(shù)額足以說明，對(duì)真金白銀大打折扣，增強(qiáng)了成本，也同時(shí)帶來了一些風(fēng)險(xiǎn)，古人言：“豬錢，草錢，到手才是錢”，這句話不無道理。所以講，我們各分公司對(duì)清收工程尾款也要作為年內(nèi)重心工作來抓，無論用房子抵，車子押還是請(qǐng)對(duì)方擔(dān)保貸款等等模式皆要考慮。 
    在今后，仍然堅(jiān)持“效益優(yōu)先”的最高原則，在承接任何項(xiàng)目時(shí)，仍然要先算后做，杜絕先做后算不科學(xué)的決策，我們前面兩個(gè)著重解決的問題一是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)問題的定位已經(jīng)很明確，并且建立班子，加強(qiáng)力量；二是在體制、機(jī)制、人才問題上已經(jīng)花了不小的篇幅闡述，并且在人才和資金上為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型做好了鋪墊，提供了糧食和子彈，所以在今后的運(yùn)營(yíng)中我們要以資本運(yùn)作來提高效益。這就要求我們大家集思廣益、同心同德、群策群力，把一切社會(huì)資源和信息要反饋到公司。去年，幾個(gè)分公司把很多與自己當(dāng)前所干的產(chǎn)業(yè)無關(guān)的信息攬下來，并且花了精力，用了錢，請(qǐng)公司給相關(guān)的產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍干，這就是金龍商會(huì)制的好處，今后我們規(guī)定如成功，內(nèi)部同樣收取業(yè)務(wù)費(fèi)或參加股份。所以我們?nèi)巳艘�以資本家的身份去涉足有關(guān)項(xiàng)目，不要總認(rèn)為我就是這么一點(diǎn)兒錢，能做什么，還認(rèn)為自己不懂的行業(yè)，有關(guān)系就不去承接。我們要以四兩拔千斤的精氣神來撬動(dòng)本行業(yè)的資本大門。只有這樣，才能談大事，做成，我們要把眼光放遠(yuǎn)，要把過去單一的房建工程變成多元產(chǎn)業(yè)去尋找市場(chǎng)。否則運(yùn)行質(zhì)態(tài)的提高也是一句空話。 
    4、著重解決管理創(chuàng)新的課題 
    我們公司常規(guī)性的管理工作缺陷仍然很多，與一些大型國(guó)字號(hào)的，與外資企業(yè)還是有很大的差距，這就需要我們從上到下的全體管理人員要認(rèn)真謙虛學(xué)習(xí)。長(zhǎng)期以來，我們一直強(qiáng)調(diào)“講學(xué)習(xí)”至關(guān)重要，大家都承認(rèn)加強(qiáng)自身建設(shè)，提高自身能力，最重要的是學(xué)習(xí)，但實(shí)際最忽視的也是學(xué)習(xí)。我們倡導(dǎo)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，絕不僅僅是“大道理”，更不是什么唱高調(diào)，趕時(shí)髦，而是具有實(shí)實(shí)在在的現(xiàn)實(shí)意義。學(xué)習(xí)力不強(qiáng)，缺乏理論功底和知識(shí)功底，何來思考層次，何來真知灼見，何來思維創(chuàng)新，何來決策科學(xué)性和執(zhí)行的能動(dòng)性？今天在這里再次重申，上一屆董事會(huì)要求我們什么層次的人員學(xué)多少課時(shí)，希望大家自覺遵守，中基層管理人員在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上重在學(xué)實(shí)用的，學(xué)急用的，學(xué)好后重在落實(shí)，去年上半年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)上就講到落實(shí)問題，責(zé)任不到位，工作不落實(shí)，再好的思路，再好的措施，也都是一句空話。南通的現(xiàn)場(chǎng)管理和實(shí)物為什么在全國(guó)叫的響，他們的根本原因，一是班長(zhǎng)以上的人員懂規(guī)程和規(guī)范，在平時(shí)的過程驗(yàn)收時(shí)從目測(cè)、實(shí)測(cè)能清楚達(dá)到合格還是優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)很清；二是班長(zhǎng)以上的人員工作實(shí)，事必躬親，不存在務(wù)虛。所以講南通的管理人員并沒有什么神秘之處，關(guān)鍵是人家懂行，人人有責(zé)任，人人在做事，而我們的管理人員責(zé)任不到位，工作不落實(shí)，一些吃拿卡要之歪風(fēng)邪氣上升。針對(duì)這些頑癥，我們各家要下鐵的決心，進(jìn)行績(jī)效考核，并且要實(shí)行淘汰一批不負(fù)責(zé)任的人，不稱職的人，害群之馬的人。企業(yè)轉(zhuǎn)型，管理人員的素質(zhì)也要轉(zhuǎn)型。 
    在今后的工作管理中，我們相繼出現(xiàn)“技工荒”、“成建制隊(duì)伍”、“報(bào)酬與報(bào)價(jià)”等等管理一系列問題，當(dāng)下學(xué)五匠包括水、電學(xué)的人已經(jīng)很少了，這對(duì)我們行業(yè)是一個(gè)極具挑戰(zhàn)的一個(gè)危機(jī)信號(hào)，我們又如何克服解決這些問題呢？一是我們要借鑒好的分公司，好的同行企業(yè)的做法，做到相對(duì)較好的分包隊(duì)伍要能留住，大家仍然要保持雙贏的心態(tài)去對(duì)待分包隊(duì)伍；二是我們要通過校企合作，到邊遠(yuǎn)地區(qū)的政府合作，采取培訓(xùn)訂單式的模式；三是要提高機(jī)械化，用先進(jìn)的機(jī)械，花最少的人力來提高生產(chǎn)率。 
    當(dāng)下無論管理人員，還是工人，個(gè)人待遇都很高，亦就是提高了成本，時(shí)下市場(chǎng)報(bào)價(jià)壓價(jià)，下浮率較高，那么怎么辦呢？這就要求我們各項(xiàng)管理迅速轉(zhuǎn)型，在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上不能有絲毫的松懈，在房建項(xiàng)目上要向冷門領(lǐng)域、向外資企業(yè)躋，這就要求我們?cè)谡勴?xiàng)目時(shí)，就要有這個(gè)意識(shí)，找市場(chǎng)找項(xiàng)目也要講究業(yè)務(wù)創(chuàng)新，要有創(chuàng)新的思維，不能用過去老眼光去攬項(xiàng)目，未來的新興產(chǎn)業(yè)我們要關(guān)注，要學(xué)習(xí)，要跟上時(shí)代步伐。 
    （三）實(shí)現(xiàn)新體制 
    金龍公司今年成立是第十二年了，一直試探體制機(jī)制升級(jí)，不能老是停留在“商會(huì)制”和“八個(gè)誰”的基礎(chǔ)上，創(chuàng)業(yè)階段這個(gè)體制管用，它改造了過去鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的毛病，而現(xiàn)在的金龍是一個(gè)生長(zhǎng)在中國(guó)特色的社會(huì)主義國(guó)度里的民營(yíng)企業(yè)，過去的金龍是完全依靠各分公司的實(shí)體，而金龍僅不過是塊牌子而已。從公司到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的角度看；從人到一定富裕程度后的思維變化上，各自想法不一定一樣來看；他可以獨(dú)立，甚至于公司的一聲號(hào)令喊到底都可能成為泡影的角度看；再?gòu)墓�司�?shí)體能否成為空司的角度看；再?gòu)姆�律角度等等方面看，金龍�(jiān)�體制機(jī)制應(yīng)該受到今后發(fā)展的挑戰(zhàn)。 
    前面就“商會(huì)聯(lián)邦制”的好處與做法已經(jīng)做了解讀，那么新的機(jī)制又如何升級(jí)呢？我個(gè)人認(rèn)為要在“五個(gè)必須”上做足文章，2010年元旦前對(duì)新體制、新機(jī)制、并就“五個(gè)必須”公司下發(fā)了文，想聽取大家的意見，以便成稿，但很遺憾，部分人按規(guī)定書面匯報(bào)了，部分人電話中講了，部分人沒有表態(tài)，不管下午表決結(jié)果怎樣，我覺得體制、機(jī)制是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，她能引領(lǐng)企業(yè)在發(fā)展的某一個(gè)階段具有深遠(yuǎn)的意義，把人的積極性更能提高，把產(chǎn)業(yè)引向縱深發(fā)展，使企業(yè)更強(qiáng)、更優(yōu)�，F(xiàn)就“五個(gè)必須”做一個(gè)簡(jiǎn)述： 
    1、在經(jīng)營(yíng)上對(duì)法律、法規(guī)必須要遵守 
    我們?cè)谏弦粚玫摹八囊�”�?jīng)營(yíng)原則上就提到了對(duì)法律、法規(guī)要遵守，社會(huì)上發(fā)生的案例及發(fā)生在我們身邊的事太多太多，如國(guó)美的黃光裕，那么大的資產(chǎn)，那么好的連鎖產(chǎn)業(yè)，最后人進(jìn)去了，他的悲劇跟09年春節(jié)晚會(huì)小品趙本山和小沈陽(yáng)的《不差錢》中講的精典語(yǔ)言是多么的相像，我們經(jīng)常講違規(guī)不違法，做每一件事都要想到法律，這樣做能否出問題，有這樣的警示在平時(shí)經(jīng)營(yíng)過程中的時(shí)常提醒，我認(rèn)為對(duì)我們大家是一個(gè)好事，大道理我不去講，總之一點(diǎn)，遵守法律法規(guī)對(duì)我們個(gè)人和公司走長(zhǎng)是不言而喻的，大家都搞到這個(gè)程度，所以不得不約束大家。 
    2、在市場(chǎng)的開拓上，必須要千方百計(jì)尋找社會(huì)資源（關(guān)系） 
    中國(guó)的國(guó)情大家熟知，中國(guó)的市場(chǎng)皆在靠各項(xiàng)關(guān)系來開拓，金龍公司的每一次機(jī)遇，每一步的發(fā)展都得以人際關(guān)系的輔助，從我們眼下接觸的幾個(gè)發(fā)展很好的企業(yè)看，他們從事的行業(yè)都是找到了陌生的產(chǎn)業(yè)，冷門領(lǐng)域，找到了關(guān)鍵的人。我們平時(shí)要求大家開拓市場(chǎng)，加強(qiáng)管理。那真正如何去開拓市場(chǎng)，關(guān)鍵的問題是要把關(guān)系網(wǎng)理順，不講大家都知道，有關(guān)系在中國(guó)肯定能行，但問題的關(guān)鍵，我們?nèi)绾稳�尋找關(guān)系這就要求我們大家要開通腦筋，梳理身邊的人、朋友中朋友的人，用什么辦法去廣交朋友，深挖關(guān)系，切忌交酒肉朋友，不辦事，吹牛的人。但也要求我們大家在做人的問題上要讓人家放心，我們的處世和做人的問題每個(gè)人要反省，在社會(huì)上的反響如何，結(jié)識(shí)新朋友，不忘老朋友。所以講市場(chǎng)開拓與社會(huì)關(guān)系的奧妙太深了。 
    3、在人才引進(jìn)上必須要有有效的策略 
    這些年，金龍?jiān)谌瞬乓�進(jìn)上，在人才培訓(xùn)上，在內(nèi)部人才挖掘上，都花了很大精力，逢會(huì)必談。在前面的第二個(gè)著重解決人才引進(jìn)上已講了不少，究其原因，大家要靜下心來剖析，從目前看，各家優(yōu)秀的人才很少，各家要把人才危機(jī)提上戰(zhàn)略議事日程。我們每年采取的辦法也不少，但有效的策略可能沒有找到，我覺得我們主要負(fù)責(zé)人必須事必躬親地抓，南京分公司元旦前召開的一次會(huì)議，要求每個(gè)負(fù)責(zé)人落實(shí)最少一個(gè)能頂崗、頂職的關(guān)鍵人員，如落實(shí)不到，扣工資3000～5000元，同時(shí)要求春節(jié)前趁大家回家過春節(jié)這段時(shí)間去找，并要求正月初一下午到初五利用早晚期間放棄休息，親自通過同鄉(xiāng)、同事、同學(xué)乃至再間接的循環(huán)去尋找和落實(shí)，尤其通過外鄉(xiāng)的在我司工作的人和一些分包隊(duì)伍幫助找，只有這個(gè)時(shí)候辛苦一點(diǎn)去面對(duì)面的對(duì)接、洽談，可能途徑好一點(diǎn)�？傊�一點(diǎn)，我們需要人才已到了急需的程度上了，在新的歷史時(shí)期我們負(fù)責(zé)人不得不引起重視和辛苦及小下腰來去攬人才了。 
    4、在有項(xiàng)目時(shí)資金的籌措上必須要有指標(biāo) 
    金龍公司雖以各分公司經(jīng)營(yíng)為主，并且實(shí)行自負(fù)盈虧，但一些分公司仍舊經(jīng)營(yíng)著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，這些產(chǎn)業(yè)與公司和時(shí)代的產(chǎn)業(yè)升級(jí)之要求有很大差距，就當(dāng)前各分公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀看，要想有大的突破再上一個(gè)臺(tái)階，靠一個(gè)分公司不可能有新的和大的作為，所以要求大家一改過去的手上有錢就參與，沒有就不參與，現(xiàn)要求大家向外人借、用資產(chǎn)向銀行抵押的思想，來完成公司下達(dá)的指標(biāo)，要求大家尤其是股東人人參與，人人有指標(biāo)，形成公司是大家，心事靠大家，初步計(jì)劃今年無論是擴(kuò)股增資還是指標(biāo)的下達(dá)，今年上半年擬內(nèi)部籌資1000萬以上，希望大家會(huì)后認(rèn)購(gòu)。 
    5、在社會(huì)幫扶和公益上及員工共同富裕上必須要有責(zé)任 
    在中國(guó)今后的社會(huì)和企業(yè)有可能捆綁式，前幾年就有預(yù)兆，要求一企一村，一人一掛一扶�，F(xiàn)在雖然國(guó)家沒有強(qiáng)制，但村企合作的模式會(huì)大勢(shì)所趨。當(dāng)然，作為一個(gè)對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)人的企業(yè)或私營(yíng)主，一定不要忘記感恩，尤其要善待追隨我們多年的中基層管理人員和老職工，我們的現(xiàn)在有他們的墊磚加瓦，是他們的青春在為我們的現(xiàn)在而作的不朽貢獻(xiàn)。我們不能忘記他們，今后還需要他們，金龍的企業(yè)文化更需要共同富裕的音符，我們對(duì)社會(huì)的弱勢(shì)群體、高層所在村的特困戶、上不起學(xué)的孩子要送溫暖，減少社會(huì)仇富的怪圈，我想我們的高層每人每年拿出2～3萬元去幫助需要幫助的人，可想你所在的周圍有多么和諧，每年對(duì)追隨的人員多拿幾十萬去提高他們的年薪，他們富裕起來，一定會(huì)在企業(yè)中顯現(xiàn)力量，對(duì)人才引進(jìn)要比做廣告更直接。只有這樣，企業(yè)才能做強(qiáng)，個(gè)人才能被社會(huì)認(rèn)可。 
    這“五個(gè)必須”的判斷是基于中國(guó)國(guó)情和我們目前公司存在的缺陷或者是短腿，所以在今后的經(jīng)營(yíng)中要改變這些問題，要遵循這些原則。我們要把這“五個(gè)必須”視為今后工作方向的指南針，要不斷完善一些細(xì)則，制定一些規(guī)則，我建議下一屆董事會(huì)在機(jī)制上要更靈活、更有活力，要以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，深化企業(yè)管理方式的變革，深化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革，深化激勵(lì)機(jī)制的改革，深化施工承包方式的改革。把大家的財(cái)富凝聚起來，集大家智慧辦大事，集大家的資產(chǎn)辦成事。當(dāng)然也要遵循穩(wěn)中求進(jìn)的最高原則。 
   下一屆在體制機(jī)制上真正做到自負(fù)盈虧，在法人治理結(jié)構(gòu)上要有新的思路，真正做到法人能洞悉各項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部核算和一切債權(quán)債務(wù)。這就要求我們大家的思想要統(tǒng)一，財(cái)務(wù)一定要實(shí)行委派制，負(fù)責(zé)人不兼現(xiàn)金會(huì)計(jì)。要讓財(cái)務(wù)挑起擔(dān)子，成為名副其實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)計(jì)。并且要有真實(shí)的報(bào)表和財(cái)務(wù)會(huì)審及檢查制度。所以講下一屆董事會(huì)如果不規(guī)范地考慮用現(xiàn)代企業(yè)制度去治理公司，金龍公司的生命力不會(huì)很長(zhǎng)，并且紕漏一、二年會(huì)出現(xiàn)，所以大家要站在戰(zhàn)略和全局的高度，充分認(rèn)識(shí)推進(jìn)公司深化體制機(jī)制改革的重要性和必要性，提前準(zhǔn)備做好下一屆銜接工作，盡快適應(yīng)建筑業(yè)管理體制的變革。 
   （四）產(chǎn)值達(dá)四億 
    根據(jù)四屆一次股東大會(huì)確立的，本屆最后一年產(chǎn)值達(dá)四億，應(yīng)該講2010年四個(gè)億是不成問題的，從2009年結(jié)轉(zhuǎn)今年的工作量3.1億中就可以看出。但我們今年能否把多元產(chǎn)值占總量的50%完成，也就是2億的多元產(chǎn)值，這就需要我們付出很大的努力，我們今年多元產(chǎn)值要想完成2億，除09年結(jié)轉(zhuǎn)今年1.2億元外(房地產(chǎn)預(yù)計(jì)投資8千萬，市政：高港2千萬，香河300萬～400萬，象山500萬，租賃全司全年?duì)I業(yè)額500萬)，還差0.8億元，怎么辦？這次會(huì)議專題解決這個(gè)問題，我們這次會(huì)議對(duì)市政及房產(chǎn)上準(zhǔn)備配兩套班子，就是要在這兩個(gè)大產(chǎn)業(yè)上做足文章，要求鐵路上緊盯新長(zhǎng)復(fù)線和杭長(zhǎng)線，另外在投資上公司把體制機(jī)制進(jìn)行了改革，我們今年公司擬計(jì)劃投資8000萬～1個(gè)億，爭(zhēng)取1.2個(gè)億，計(jì)劃在房產(chǎn)上8000萬左右，在BT上4000萬左右。這樣一來我們今年的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整明顯提高，并為后兩年奠定了產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。 
   各位股東、同志們，多元經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要人本、資本做保證，尤其在資本上，我們除竭盡全力爭(zhēng)取金融部門支持，但我們內(nèi)部不少于1000萬的資金能否得以落實(shí)，將成為金龍大發(fā)展的關(guān)鍵。我們吁請(qǐng)大家今年要有低三下四向外借的壓力，要有打擊“事不關(guān)己，高高掛起”的觀望者，堅(jiān)決對(duì)完不成任務(wù)的進(jìn)行考核，尤其建議下一屆對(duì)完不成任務(wù)的能否成為股東要作為考量。此次為什么下鐵的決心要推動(dòng)產(chǎn)業(yè)大發(fā)展，為什么放棄現(xiàn)在的安穩(wěn)日子不過？因?yàn)闄C(jī)遇稍縱即逝，因?yàn)榻瘕堈嬲�做�?qiáng)、做優(yōu)就在于今年，更因?yàn)橥�行們比我們過去差的，就在這一、兩年，一兩個(gè)項(xiàng)目而發(fā)展快啦。事實(shí)已經(jīng)證明，我們已經(jīng)從泰興第一方陣開始調(diào)隊(duì)啦，調(diào)整結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)幾年前我們就認(rèn)準(zhǔn)了的目標(biāo)，而不過我們沒有下鐵的決心，人家看準(zhǔn)的，就馬上上，所以大家要理解、要支持，參則興，退則分。 
   各位股東、同志們，天儀再始，歲律更新，新的航程即將開啟，亞當(dāng)斯密講過：“誰能在第一時(shí)間適應(yīng)市場(chǎng)政策變化，誰就能取得發(fā)展”。站在國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)近一年半的節(jié)點(diǎn)上，我們可以感到雖然“最困難的時(shí)期已經(jīng)過去”，但危機(jī)遠(yuǎn)未結(jié)束，危機(jī)是傳統(tǒng)模式之危，調(diào)整產(chǎn)業(yè)發(fā)展之機(jī)。我們對(duì)后危機(jī)時(shí)代的謀劃，對(duì)關(guān)鍵措施一著不讓的落實(shí)，對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的決心和信心絲毫不動(dòng)搖。這就需要我們大家必須緊密團(tuán)結(jié)在董事會(huì)的周圍，凝聚合力、頑強(qiáng)拼搏、同心同德、真抓實(shí)干、把握機(jī)遇，為金龍的新體制新機(jī)制作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。