各位股東、同志們：
二00八年是中國發(fā)展進(jìn)程中很不尋常，極不平凡的一年。一年來，接連經(jīng)歷了一些難以預(yù)料、歷史罕見的重大挑戰(zhàn)和考驗。面對嚴(yán)峻、復(fù)雜多變的形勢，我公司廣大員工在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同仁克服2008年一道道困難的背景下，正確面對全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，應(yīng)對北京奧運(yùn)給我們施工帶來的不利因素，我們實現(xiàn)和超越了四屆一次股東大會上提出的2008年工作目標(biāo)和任務(wù)。 在此，我謹(jǐn)代表金龍公司的各位董事、監(jiān)事，以及我個人的名義向各位股東及列席的代表，致以新春的祝福，祝大家在新的一年里工作順利，身體健康，牛年各項事業(yè)更牛，公司的各項工作措施給大家?guī)砗眠\(yùn)。
今天我代表董事會對二00八年的公司發(fā)展情況，二00九年的工作思路和目標(biāo)及措施講一些意見，供大家在2009年的工作中參考，請大家審議。
一、二00八年公司發(fā)展情況
（一）、各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)呈現(xiàn)好勢頭
1、2008年，我公司實現(xiàn)建筑業(yè)總產(chǎn)值 3.46億元，比上年遞增 12 %，其中建筑施工雙包產(chǎn)值 3.2 億元，勞務(wù)產(chǎn)值 500萬元，多元產(chǎn)值2100萬元。
2、實現(xiàn)建筑業(yè)增加值 8000萬元，比上年遞增10.5 %。
3、公司實現(xiàn)利潤總額 69.2 萬元。
4、全年平均從業(yè)人數(shù)2380人，新增晉升職稱技術(shù)員以上 43 人，其中工程師 1 人，正在申報助理工程師 32 人，技術(shù)員 10 人，報考二級建造師通過 4 人，新增施工員崗位合格人員 5 人，報考機(jī)械員人數(shù) 4 人，安全A、B、C三類人員參訓(xùn)率 100% 。
5、職工人均報酬 2760 元/月，比上年遞增 15 %。
6、建筑業(yè)勞動生產(chǎn)率 14.5 萬元。
7、設(shè)備投入 200 萬元。
8、結(jié)轉(zhuǎn)（08年結(jié)轉(zhuǎn)09年）工作量 3 億元，為有史以來最好的一年。
9、安全生產(chǎn)：無一傷亡事故，一般事故頻率較往年有所減少。
10、質(zhì)量方面：省外“揚(yáng)子杯”獲得兩項，市優(yōu)兩項，合格率達(dá)100%。
11、全公司工程結(jié)算項目 8 個，結(jié)算值 2 億元。
（二）、任務(wù)呈現(xiàn)飽和狀態(tài)
我公司在董事會全體成員的共同努力下，在金龍公司這塊金字招牌的注意力下，社會各界人土把各類信息傳遞和介紹給我們，特級及一級企業(yè)在選擇實力強(qiáng)的隊伍時找我們。2008年在行業(yè)都很不景氣的狀況下，而我們?nèi)蝿?wù)不但飽和，而且在選擇大項目、高層項目、利潤好的項目。這些好的局面歸結(jié)于金龍公司全體成員平時誠信度高的積累。事實證明，我們的行業(yè)必須要實力強(qiáng)、隊伍強(qiáng)，干一項工程，樹一座豐碑，社會信譽(yù)強(qiáng)的好班子。二00八年無論土建、安裝、道路、鐵路的任務(wù)都源源不斷，這些任務(wù)均來自于業(yè)主和合作方對我們的了解和信任，有些項目掛靠者，人家業(yè)主指定要求江蘇金龍，所以來講，信譽(yù)和品牌是承接任務(wù)的特別通行證。大家應(yīng)該更有體會，北京安裝二分公司在跟華江公司合作以來，只要有大項目就想著王標(biāo)，最近大連15萬平方米的項目又讓他去干了。蘇州分公司與臺灣中源機(jī)電公司合作中，苦于中源自身沒有好項目，他們講只要賺錢的項目，就找老王，等等這些，一些項目和業(yè)主是認(rèn)人和認(rèn)牌子的。為此，我們大家一定要繼續(xù)鞏固和發(fā)揚(yáng)信譽(yù)第一的理念，把社會效益和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)的結(jié)合起來，早年就講過，沒有任務(wù)，什么都是空談，有了任務(wù)，如何管理，如何打造品牌，如何創(chuàng)造效益是一個行業(yè)的基本要求。0八年的任務(wù)為0九年跨年任務(wù)夯實了基礎(chǔ)，給0九年的各項工作營造了好的開局。
（三）、金龍戰(zhàn)略的實施呈現(xiàn)新的氣象
隨著第三屆董事會確立的金龍戰(zhàn)略，四年來，我們不同程度地注重了這些方面的發(fā)展情況，并就金龍的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略思路和戰(zhàn)略步驟，一步一步地推進(jìn)，把人本戰(zhàn)略、誠信戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略作為公司發(fā)展期的首要任務(wù)，逢會必談，對一些有違損金龍誠信方面的人和事，我們在平時的工作中就進(jìn)行了批評教育，甚至對一些人提出警告。事實證明，二00八年，全球經(jīng)濟(jì)下滑，各行各業(yè)經(jīng)濟(jì)疲軟，建筑業(yè)更是寒冬，在很不景氣的情形下，我們公司運(yùn)行質(zhì)態(tài)良好，任務(wù)飽和，附加值較高的產(chǎn)業(yè)大闊步前進(jìn)，尤其在產(chǎn)業(yè)調(diào)整上已走在全市的前列，0八年在投資上我們6千多萬的投入為公司的良性循環(huán)注入了新的活力，增添了發(fā)展的后勁，上半年全司經(jīng)濟(jì)工作會議要求各家在多元發(fā)展上都要有實體，半年多來，大家在鋼管租賃上的投入較大，有新開的，有追加投資的，這些景氣與公司的戰(zhàn)略思路不謀而合，金龍公司的很多戰(zhàn)略在同行中已顯現(xiàn)了競爭力，所以我們今后仍然要加大力度并一以貫之，并且更要深化戰(zhàn)略，調(diào)整一些市場不相適應(yīng)的目標(biāo)，提速事關(guān)金龍發(fā)展的偉大戰(zhàn)略，把主業(yè)與副業(yè)的位置迅速顛倒，把金龍的戰(zhàn)略提高到更高的議事日程上，讓金龍的基業(yè)更長青。
二、二00八年工作中存在的缺陷
在經(jīng)濟(jì)如此復(fù)雜多變的嚴(yán)峻形勢下，回顧和總結(jié)及靜下心來分析過去一年的工作，全司上下斗智斗勇，及時應(yīng)對市場不確定的因素和不利因素，在全球形勢不容樂觀的狀況下，取得了驕人的業(yè)績。但在充分肯定成績的同時，我們的工作依然存在一些不容忽視的問題。
1在對公司的貢獻(xiàn)率上參差不齊，大打折扣。
隨著公司階段性的發(fā)展，產(chǎn)值年年遞增，貸款數(shù)額不斷上升，各家的利潤逐年攀升，但公司的積累逐步回落，這對金龍公司的大發(fā)展將是一個很大的制約，也說明我們一些分公司在上繳費(fèi)用的這個問題上沒有舍小家、顧大家，一些分公司不能自覺地上繳公司費(fèi)用，都要三催四要，所以在公司今后運(yùn)營費(fèi)用中要做適當(dāng)?shù)母母铮鸦鶖?shù)確定，再浮動公司為你起作用的一些費(fèi)用，如你用公司牌子，用公司貸款指標(biāo)，用公司的資源等等。
2公司的很多通知得不到貫徹落實。
一年中公司很多通知是根據(jù)主管局及企業(yè)發(fā)展過程中所要求的，但是一些通知下去，根本不傳達(dá)，根本不落實，或者講困難，形成我行我素，有一種一聲號令喊不到底的雜音，在這個問題上，0九年將作為整治重點，實行匯報制，對屢屢出現(xiàn)不執(zhí)行的，將采取封殺，與其有令不行、有禁不止的這種歪風(fēng)邪氣，影響金龍的發(fā)展，倒不如清場。
各位股東、同志們，我司十年來的持續(xù)快速健康發(fā)展是各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界關(guān)心和支持的結(jié)果，是全司上下奮力拼搏的結(jié)果。發(fā)展來之不易，成績彌足珍貴，我們大家一定要十分珍惜這一大好局面，更要清醒地意識到當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)艱難期，我們?nèi)绾螒?yīng)對、如何把握機(jī)遇整合資源，如何找到金龍在新形勢下合作的新模式，如何把金龍的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)推向又好又快的發(fā)展軌道上來。
三、二00九年的工作思路和工作目標(biāo)
二00九年度是第四屆董事會任期的第二年，二00九年的工作思路：全面貫徹落實四屆一次股東大會及二00八年八月份的全司經(jīng)濟(jì)工作會議精神，夯實產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，吃透國際、國內(nèi)形勢，把握好難得的發(fā)展機(jī)遇，抱團(tuán)作戰(zhàn)，乘勢而上，創(chuàng)新金龍更新的模式，把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整推向高度，把合作的體制和機(jī)制發(fā)揮得淋漓盡致，努力促進(jìn)我司各項指標(biāo)超額完成。
二00九年的工作目標(biāo)：整合資源，創(chuàng)新模式，調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)值3.65億。圍繞全年十六字方針，重點抓好四個方面的工作。
（一）、整合資源
金龍公司今年已進(jìn)入第十一個年頭，在這十年中金龍公司一路坎坷，一路高歌，回憶這十年確實是一個很不平凡的十年，也是一個收獲很大的十年，從名不經(jīng)傳的租賃資質(zhì)，租賃辦公場地，無一掛車子，個人在三級以上城市無一處房產(chǎn)，更談不上個人手頭有七位數(shù)。這十年中，我們金龍人不畏艱難，不畏風(fēng)險，團(tuán)結(jié)拼搏，真正做到了一聲號令喊到底，有令即行，有禁即止；真正做到了金龍光榮、我光榮，金龍恥辱、我恥辱；更真正做到了金龍人的成功秘笈“三種精神”。為此，有了多項二級資質(zhì)（房建、房產(chǎn)、市政）多項一級勞務(wù)資質(zhì)（模板、鋼筋、砼、油漆、安裝等）更多的總承包三級增項資質(zhì)（安裝、裝飾裝修），注冊資本從609萬元增資到現(xiàn)在累計總資本4500多萬，從單一的土建、一般安裝到現(xiàn)在的房地產(chǎn)、租賃業(yè)、道路（砼及瀝青砼路面）橋梁、鐵路及大型設(shè)備安裝和BT。在這十年中，通過資本積累及各分公司的奉獻(xiàn)，公司二00五年花了近三百萬又建起了花園式辦公基地，為金龍的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，在這十年中，金龍公司的榮譽(yù)舉不勝舉，從名不經(jīng)傳到享有盛名的金龍，品牌在泰州、泰興同行業(yè)中已響當(dāng)當(dāng)；在這十年中，我們從無一掛車子到現(xiàn)在二十多部車子，個人在三級以上的城市購置房產(chǎn)已有十多處，個人存款七位數(shù)以上的人員已列二位數(shù)之多，等等這些榮譽(yù)和實惠是十年前改制給金龍人帶來的成果。
致富思源，富而思進(jìn)是現(xiàn)代企業(yè)長青基業(yè)的追求，今年我們提出整合資源，就是要把金龍這十年來的社會資源用足，把任務(wù)信息資源用到位，把各地的人力資源用好，把各分公司的資產(chǎn)、設(shè)備、管理等資源用發(fā)展的眼光來整合好，為此，金龍公司今后之路，就是要優(yōu)化資源，抱團(tuán)作戰(zhàn)，全面提高金龍公司的競爭力。
（1）把社會資源用足
十年來，金龍公司在三大板塊上已占有一席之地，與全國的建筑特級、一級企業(yè)合作多年，并得到了信任與認(rèn)可，這些好的資源是我們攻占市場，招投標(biāo)工作取勝的優(yōu)質(zhì)資源，我們十年來在各市場上交了很多領(lǐng)導(dǎo)及朋友，在中國特色的社會主義國家，感情就是市場，很多或左或右的事情就在于掌握政策和決策的人手上，所以在這方面我們的朋友遍天下，我們今后的市場更要在這方面去做足文章，去投其所好，但是我們自身也要去做足文章，講道德，為人處世乃立業(yè)之本，在中國市場經(jīng)濟(jì)還沒有完全市場化的時候，我們要掌握要領(lǐng)，要廣交朋友，要強(qiáng)化做人，但我們也要設(shè)身處地的與人家換位考慮。這十年來金龍公司的聲譽(yù)已得到方方面面的贊揚(yáng)和認(rèn)可。怎樣守住、穩(wěn)住是我們在今后發(fā)展和生存過程中如何去珍惜、去保護(hù)的深層次話題，我們要把這十年來發(fā)展的社會資源轉(zhuǎn)化為金龍今后大發(fā)展的機(jī)遇，借金龍的品牌，為下一個十年的跨越性發(fā)展貢獻(xiàn)聰明和才智，為金龍任務(wù)足，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整好，把現(xiàn)主業(yè)變成副業(yè)而努力奮斗。
（2）把任務(wù)信息資源用到位
我們公司在全國各地分布的點已十多個，網(wǎng)絡(luò)覆蓋東西南北中，加至國家信息透明化、網(wǎng)絡(luò)公司的信息披露，所以國家的走勢，全球經(jīng)濟(jì)一體化，已被大家所掌握。但是我們行業(yè)很多的工程任務(wù)信息不僅來源于國家的投資方向，而且很多的工程任務(wù)信息來自于我們分公司與分公司之間，南北之間，東西之間，像這次鞍山新景世紀(jì)城項目就來自于北京安裝一分公司，為此，內(nèi)部信息也很重要，當(dāng)初辦金龍公司的目的也是抱團(tuán)作戰(zhàn)，發(fā)揮集體智慧，如這次鞍山項目，一家也沒這個實力吃下來，只有靠集體的力量來辦大事，也驗證了07年11月份在蘇州會議夏總講的，開通快車道，來確保公司的實力，得到充分的發(fā)揮和釋放，無數(shù)的事實證明，集體的智慧和力量是戰(zhàn)無不勝的，一定會摧毀信息閉塞、互通無為的人。我們公司現(xiàn)產(chǎn)業(yè)很多，搞土建的會想到安裝，搞路橋的會想到土建、安裝，這些隊伍是我們發(fā)展的基本力量，是任務(wù)信息聯(lián)系的橋梁，今后的發(fā)展，只有大家抱團(tuán)互利，篩選訊息共同把關(guān)，我們的項目會年年有余，風(fēng)險會更加控制和把握，未來的金龍一定會更加美好。
（3）把各地的人力資源用好
當(dāng)今的人才，勞動力流動已成為時尚，也成為新勞動法下的一種產(chǎn)物，尤其勞動力今后更成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)節(jié)點。我們公司各地的人才、勞動力的流動性不盡相同，有的分公司人才濟(jì)濟(jì)，勞動力富余；有的分公司則年年換新人，很多勞務(wù)人員認(rèn)主落腳，他們有的人只要提到誰就不愿去，這樣的狀況更有必要整合人力資源，把各地的優(yōu)勢和劣勢作為互補(bǔ)。盡管公司年年管理人員可調(diào)動，但勞動力就不那么好調(diào)動了，0八年年初及幾次會上也講了，有些項目上有任務(wù)而缺人，有些項目上有人卻任務(wù)不足，在這樣的情形下，我們要考慮分包的新模式，做到雙贏，我們每年都會不同程度發(fā)現(xiàn)整建制好的勞動力，像這些好的隊伍，我們各地要互相推薦，尤其要大膽的給分包公司或勞務(wù)個人擔(dān)保，使他們放心，讓他們充實到我們公司的重點項目上去，為金龍?zhí)泶u加瓦。
（4）把各家的資產(chǎn)、設(shè)備及管理資源整合好
金龍公司成立已經(jīng)十年，起初的“八個誰”為金龍夯實了創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)，奠定了很多的物質(zhì)基礎(chǔ)。在今后的發(fā)展中，金龍如何整合好各家的資產(chǎn)、設(shè)備及管理力量，應(yīng)該集中優(yōu)勢，集中力量，辦一般人辦不到的事，使公司的整齊實力有一個大的飛躍，使大家的資產(chǎn)保值、增值，所以大家要心往一處想，勁往一處使，大家要互相包容，算大帳，切勿算小帳。0八年底已經(jīng)在鞍山試點，大家要本著互利共贏，杜絕吃大鍋飯的思想回潮，鞍山的項目管理手冊很細(xì)，很有操作性，這個手冊可作為我們公司的一部內(nèi)部法律，參加的人要嚴(yán)格遵守，這樣的合作模式成功與否事關(guān)金龍發(fā)展的大局，我們所有有正義的人要堅決捍衛(wèi)，對一些違規(guī)的人我們要作堅決的斗爭，反對一切老好人的言行，今天公司再次明確鞍山新景世紀(jì)城項目為0九年公司重點工程，不僅全方位支持，更是全方位監(jiān)督。
各位股東、同志們，整合資源是我們金龍大發(fā)展一種新模式下的前提，資源能夠用足、用好、用到位就能使金龍的各項戰(zhàn)略及目標(biāo)和愿景能夠早日實現(xiàn)，這就要求我們大家思想再解放、思路再放寬、思維再放開、觀念再更新，在全球經(jīng)濟(jì)下滑的大背景下，在國家“保增長，擴(kuò)內(nèi)需，調(diào)結(jié)構(gòu)”成為今年宏觀調(diào)控的首要任務(wù)的前提下，我們要把握良好的機(jī)遇期，把困難估計得更充分一些，把應(yīng)對措施考慮的更周密一些，把風(fēng)險系數(shù)降低到更小一些，用足、用好金龍品牌，把金龍建設(shè)得更加昌盛，大家更加富有。
（二）創(chuàng)新模式
馬云講：“一種商業(yè)模式改變一種價值導(dǎo)向”，模式的種類很多，0九年我們公司側(cè)重就運(yùn)營模式、合作模式、發(fā)展模式上有所突破，并有所作為。
（1）運(yùn)營模式
我們0七年公司的發(fā)展主題詞是迎接新模式，建設(shè)新金龍，當(dāng)時就對金龍的新模式有了定義：就是在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的前提下，跳出建筑做建筑，做建筑的上下游產(chǎn)品，使其效益有質(zhì)的變化，力爭在2010年把現(xiàn)有的主業(yè)建筑、安裝變成副業(yè)。十年來我們公司的現(xiàn)階段的運(yùn)營模式為金龍現(xiàn)在的輝煌功不可沒，大家本著誰投資，誰收益，自負(fù)盈虧的二級法人模式進(jìn)行操作，完全解決了等、靠、要，產(chǎn)權(quán)不明晰的惡習(xí)，我們各家的干勁和效率事半功倍，問題從不上繳給公司，自覺地解決，有效地提高了大家的積極性，使大家的智慧有用武之地，完全釋放出來了。0九年不僅完善這種模式，更要使大家精神上沒有包袱，行動上要有壓力，在機(jī)遇期要謹(jǐn)慎找機(jī)遇，謹(jǐn)慎地算好每筆帳，劃不來的，堅決不干，在運(yùn)營中要向國家鼓勵的安居工程、廉租房、棚戶區(qū)改造、公路、鐵路、飲水工程、治污工程、環(huán)保工程及新農(nóng)村建設(shè)等民生工程上滲透，要集中精力找大項目，今天公司釋放一個信號，今年公司重點扶持大項目和效益好的項目資金，其余小項目，對公司貢獻(xiàn)率低的收縮貸款，所以大家要注重優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)項目，對合作時間長的公司要轉(zhuǎn)移其他單位，要理清經(jīng)濟(jì)帳，抓緊找下腳。運(yùn)行質(zhì)態(tài)好與壞事關(guān)大家的資產(chǎn)是否縮水，事關(guān)個人的收益。我們的運(yùn)營模式既要靈活，又要審慎，既要運(yùn)用傳統(tǒng)的運(yùn)作模式又要創(chuàng)新新的運(yùn)營模式，擴(kuò)大投資在項目運(yùn)營中的比重，引導(dǎo)各分公司突破工程施工服務(wù)的單一經(jīng)營模式，將施工經(jīng)營與資本有機(jī)結(jié)合，通過資本向產(chǎn)業(yè)上游轉(zhuǎn)移，由生產(chǎn)經(jīng)營者轉(zhuǎn)為投資開發(fā)者。真正提升運(yùn)行質(zhì)態(tài)，注重量舉并重，這就要求我們優(yōu)化內(nèi)部機(jī)制和運(yùn)行高效的體制，使金龍的運(yùn)營模式走向高質(zhì)、高效的軌道。
（2）合作模式
合作模式看似字眼很簡單，但做起來，運(yùn)作好很不易，我們公司今年特別提出這個話題，主要是今后的大項目發(fā)展，單靠一個分公司或一個項目部是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能完成這項艱巨的任務(wù)。為此金龍之路，關(guān)鍵在于抱團(tuán)求利，在需要資金時，要盡其力，出去借，防算小帳，持觀望，抱試試，在需各項資源時，要當(dāng)著自己在挑擔(dān)子，當(dāng)著挖空心思想盡辦法盡一切努力向項目投入人員和一切資源，所以金龍的路有多長，就在于這些行為能不能改掉，就在于能不能克服泰興人的這只手不放心那只手的傳統(tǒng)思維。金龍的合作模式過去是淺層次的合作，今后甚至現(xiàn)在的鞍山項目已是深層次的合作，已涉及共同的利益，為此大家要轉(zhuǎn)換抱團(tuán)的思維，要互相信任，要互相理解，要不斤斤計較，以大利益為重，要不縮陰，堅持原則，要增強(qiáng)透明度，地區(qū)負(fù)責(zé)人要廉潔自律，丟掉私字。只有這樣，大家合作才能成功，才能做大，也才能把合作新模式的真正內(nèi)涵搞好。
這次會議，同時提醒大家合作的模式要注重道德，道德風(fēng)險和利益孰輕孰重，不引起大家的共鳴，一旦出現(xiàn)紕漏，金龍的整個模式就要崩盤。為此，當(dāng)前金龍人要筑起攻不可破的防線，就是要重視和防止道德敗壞，為什么要講道德風(fēng)險，金龍公司委托二級分公司、各分公司擴(kuò)張和盈利能力能否在多變的形勢下把握住、抵御住，一旦失控，將影響整個金龍，有可能全軍覆滅，所以我們今年更要規(guī)范合同，任何一家的合同不經(jīng)過公司評審，公司悉知后將采取斷交的措施進(jìn)行打擊，同時對放貸今年嚴(yán)格貸款程序，對過去在公司有不良記錄的，今年將掛牌督收，并加重利率。
同志們，金龍公司辛苦了十年，積累了社會信譽(yù)及物質(zhì)基礎(chǔ)，不能因為一兩個項目的風(fēng)險毀于一旦，葬送金龍的招牌，十年來之不易，大家不能在合作上出現(xiàn)不愉快，不歡而散，把金龍這么好的機(jī)制斷送在我們這個班子手上，那將是歷史的罪人。
（3）發(fā)展模式
過去靠拼人力，拼時間，拼設(shè)備，拼物質(zhì)消耗，目前這種模式也尚有一定獲益空間，企業(yè)的日子還過得去，但今后誰不調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，誰將會被歷史淘汰，因此對既有發(fā)展模式仍心存幻想，對轉(zhuǎn)型升級沒有“慢不得”的危機(jī)感者、“等不得”的緊迫感和“坐不住”的使命感的分公司要迅速調(diào)整思路，公司二00八年八月份全司經(jīng)濟(jì)工作會議對今后的產(chǎn)業(yè)調(diào)整做了規(guī)劃及按排了時間表，現(xiàn)在就要看各分公司的力度和決心，總之金龍公司今后的發(fā)展模式已作為公司的重要戰(zhàn)略，并已對各分公司的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了定調(diào)，大家要不失時機(jī)的抓住，在這兩年中對各家的資金扶持、獎勵政策，已做到前所未有。我們今年將一如既往地關(guān)注發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，同時請總支要開展新一輪思想解放倒逼全司轉(zhuǎn)型升級，切實清理我們在思想上、觀念上、精神狀態(tài)上的問題，引導(dǎo)全司破除思維定勢，樹立敢闖精神，克服滿足既得利益、不愿付出代價，小富即安等陳舊思想，在思想上來一次“腦筋急轉(zhuǎn)彎”的革命。在這個產(chǎn)業(yè)問題上，二00八年八月份全司工作會議部署0八年下半年工作時就咬定產(chǎn)業(yè)調(diào)整目標(biāo)，實行嚴(yán)厲的倒逼機(jī)制的這個話題上，花了大量的篇幅，對各家的具體產(chǎn)業(yè)，具體工作量都作了部署，并且用了兩個“鐵”即下鐵的決心和用鐵的手段來打贏一場攻堅戰(zhàn)，今年再次重申是要求大家一定要認(rèn)清全球形勢，總結(jié)我們行業(yè)企業(yè)生存長久的經(jīng)驗，要用四兩拔千斤的經(jīng)濟(jì)原理去推動發(fā)展質(zhì)量，真正使金龍的發(fā)展模式走向快速、健康、有序的發(fā)展軌道上來。
各位股東、同志們，模式的種類很多，以上三種模式是我們0九年創(chuàng)新模式中的一部份，是當(dāng)前金龍公司商業(yè)模塊中的當(dāng)務(wù)之急，我們?nèi)绾卫斫夂�，如何運(yùn)用好，如何務(wù)實地配合好，把運(yùn)營模式、合作模式、發(fā)展模式中的一些產(chǎn)業(yè)做好，在這里，要求大項目公司及各分公司要做好示范，認(rèn)真的貫徹落實并結(jié)合項目特點編寫好項目管理手冊，把項目管理手冊視為商業(yè)計劃書，有據(jù)可依，有章可循，真正使金龍公司有人治轉(zhuǎn)為制度治人，盡快使現(xiàn)代企業(yè)在金龍各分公司快速行動起來。金龍之路、在于模式，模式轉(zhuǎn)換好與壞前面已講了對金龍的關(guān)系，所以大家要有高度的思想境界，要自覺地服從公司的大局，要有為金龍在一定時期的發(fā)展歷程中犧牲個人利益的準(zhǔn)備，要高舉金龍人“三種精神”的偉大旗幟，為0九年的各項工作而努力奮斗。
（三）調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)
根據(jù)四屆董事會的任期目標(biāo)中提出的調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)，一年下來，綜觀國家及行業(yè)要求，我們提出的目標(biāo)是完全正確的，如何在0九年各項工作中強(qiáng)化一些結(jié)構(gòu)，調(diào)整一些結(jié)構(gòu)，做到孰輕孰重。根據(jù)四屆董事會提出的從班子結(jié)構(gòu)、法人治理結(jié)構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)這四個方面的要求，就這些結(jié)構(gòu)內(nèi)容再一一重申。
（1）班子結(jié)構(gòu)，我們新一屆領(lǐng)導(dǎo)集體在0八年金融海嘯席卷全球經(jīng)濟(jì)很不景氣的大背景下，我們力挽狂瀾，做出了很多順勢應(yīng)變的決策，調(diào)整了每季度形勢判斷會，保持了我公司0八年既定的各項目標(biāo)圓滿實現(xiàn)，為0九年的各項工作奠定了雄厚的基礎(chǔ)。事實證明，團(tuán)結(jié)就是力量，集中力量可以辦大事，辦不能個人實現(xiàn)的事情，四屆一次股東大會提出的從用人標(biāo)準(zhǔn)到打破改革用人觀念，我確的今后仍一以貫之，按照四屆一次股東大會提出的品德好、事業(yè)性強(qiáng)的、業(yè)務(wù)精的、有全局觀念、能心系股東，使資產(chǎn)保值增值的人士要迅速充實到班子中來，四屆一次股東大會也同時對“三不”人員無論任期到不到，要求勸其辭職。所以金龍的班子要有活力，才能使金龍的事業(yè)走向輝煌。今年是本屆任期的第二年，我在這里再次強(qiáng)調(diào)，班子中的任何人要率先垂范響應(yīng)公司的號召，執(zhí)行公司的每一次重大決策，要以犧牲個人利益服從大局，對今后一些公司重大決策上不能身體力行，不能做出榜樣，不能作出貢獻(xiàn)者一律勸其辭職。同志們，班子結(jié)構(gòu)很重要，事關(guān)金龍的偉業(yè)能否實現(xiàn)，事關(guān)十年金龍人奮斗的心血，在這里，我向大家做出承諾，我寧可犧牲自己的利益，一定不做老好人，把現(xiàn)有班子團(tuán)結(jié)好、帶領(lǐng)好、實現(xiàn)好，不折不扣的完成本屆工作的總目標(biāo)，為下屆班子的物色做好準(zhǔn)備工作。也同時請班子成員要按照以上的“三好”傳遞下去，把金龍的戰(zhàn)略深化到各個基層。落實到平時的工作中去。
（2）法人治理結(jié)構(gòu)，0八年在議事和執(zhí)行及監(jiān)督方面的流程上執(zhí)行不算好，我們要真正建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，就要規(guī)范企業(yè)的運(yùn)作。我們董事會的決策，經(jīng)理層的執(zhí)行，監(jiān)事會的監(jiān)督，這三方面沒有很好的發(fā)揮各職其能。今天在這里再次理順關(guān)系，董事會的每一次決策，尤其一年一度的股東會今后要形成會議決議，提練當(dāng)年要干的事、要抓的事，經(jīng)股東表決通過后，方能成為決議；對經(jīng)理層執(zhí)行的問題，我們從總經(jīng)理到副總經(jīng)理和助理要完完全全不打任何折扣，不找任何理由和借口去深刻領(lǐng)會貫徹和執(zhí)行，要以點帶面，以自身做起，為決策的嚴(yán)肅性保駕護(hù)航；監(jiān)事會監(jiān)督，今后每年分二次監(jiān)事會要有對決策及執(zhí)行兩個層面上進(jìn)行評估，并且上半年形勢分析會一次，第二年股東會一次，要以書面形式做出評估和結(jié)論，并建言獻(xiàn)策及要求如何整改，真正建立一套金龍制度流程化和規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)。
（3）股權(quán)結(jié)構(gòu)，0八年應(yīng)該講公司在投資方面有6000萬，是歷年來最高速的一年，人家公司缺錢，而我們各家在需要墊資、在投標(biāo)保證金上，在押金方面向公司申請，從來沒有開口不借的，這6000萬中其中銀行授信3000萬，0八年擴(kuò)股到815萬，個人（社會）融資（參加股份）600萬，各分公司自由資金有2000萬，今后在持股比重上仍然要加大，我們一改向銀行借，自己的錢寧可存到銀行，這種經(jīng)濟(jì)帳大家不會不算吧，二改公司需要資金時，不是過去自愿，而是根據(jù)職務(wù)承擔(dān)公司決策的義務(wù)。只有這樣做，才能符合公司號召抱團(tuán)求利的原則，也才能把公司做大、做強(qiáng)、做優(yōu)。
（4）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，這個話題我們已在創(chuàng)新模式上講的比較多了，不多講，只想再強(qiáng)調(diào)和重復(fù)一點，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)早調(diào)早有出路，早調(diào)早有后勁，早調(diào)早主動，在行動上不能留于口頭上，不能用于應(yīng)付上，更不能無所謂，在決心上咬定產(chǎn)業(yè)目標(biāo)不放松、不放棄、不達(dá)目標(biāo)不收兵。同時我們要有必勝的信心，要把溫家寶總理在金融危機(jī)深度蔓延到中國經(jīng)濟(jì)時的一段話，作為我們對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的鼓勁增壓，他講“在經(jīng)濟(jì)困難面前，信心比黃金和貨幣更重要”所以我們要堅定信心，把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整有機(jī)結(jié)合到大型項目和效益好的項目上來，堅決不吊死一棵樹上，把資本運(yùn)作推向高潮。
各位股東、同志們，調(diào)結(jié)構(gòu)是國家今年重點工作，江蘇建工系統(tǒng)多次會議強(qiáng)調(diào)，0九年省建工局的工作思路中明確提出建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推進(jìn)工程承包方式的轉(zhuǎn)變，并在六個措施方面著力提高，理順?biāo)俣扰c結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益之間的關(guān)系。一、狠抓調(diào)整，二、倒逼轉(zhuǎn)型，三、力拓市場，四、確保安全，五、優(yōu)化環(huán)境，六、提升效能，從六條措施中，大家不難地看出一、二兩條，皆為引導(dǎo)全行業(yè)向適應(yīng)國家投資方向的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，這幾年通過大家的努力，我們公司的產(chǎn)業(yè)思路已經(jīng)很清晰，方向已經(jīng)很明確，一些產(chǎn)業(yè)的路徑已經(jīng)很熟悉，人才已經(jīng)有了很多的網(wǎng)絡(luò)，我在這里中再強(qiáng)調(diào)一點，今年沒有專題講人才方面的問題，各分公司及專業(yè)隊伍在招人才時要注重德在前，再在建造師及職稱方面和工作能力方面選，為使平時工作得心應(yīng)手，這個階段大家還是通過朋友，通過媒體招一些地方有經(jīng)驗、能吃苦的人士來充實到我們項目中去。也就是說，我們大家要只爭朝夕，搶抓機(jī)遇，乘勢而上，為金龍的新模式增添光彩。
（四）產(chǎn)值3. 65億
根據(jù)四屆一次股東大會確立的，2009年完成產(chǎn)值3. 65億元，雖然全省2009年的增幅鎖定在13%，而我們控制在10%，這很符合我公司的發(fā)展要求，2009年我們?nèi)匀粓猿终_評價經(jīng)濟(jì)效益，重點看盈利水平是否提高，看各家的資產(chǎn)是否優(yōu)質(zhì)，看職工收入是否增加。
今年我們要把重頭戲放在鞍山項目上，力爭再拿一個3個億左右的大型項目，并且在多元發(fā)展上今年繼續(xù)擴(kuò)大BT、道路、鐵路、力爭在垃圾處理及飲水項目上有突破，爭取在投資方面不少于5000萬，同志們，這次全球金融危機(jī)，既是對我司發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，同時也給我司發(fā)展帶來了新的機(jī)遇，今年國家和各省及地方為保增長，擴(kuò)內(nèi)需的一系列利好政策確實是這么多來對我們行業(yè)的一個難得的好機(jī)會，尤其在基礎(chǔ)設(shè)施及安居工程上我們各家要把握良機(jī)。這一次的金融危機(jī)，是百年未遇的，只要趨勢避害，應(yīng)對得當(dāng)，搶抓機(jī)遇，我們行業(yè)一定會轉(zhuǎn)“�！睘椤皺C(jī)”，延續(xù)較好較快發(fā)展勢頭。
從今年3. 65億總量看我們在手的任務(wù)已經(jīng)不成問題，但距我們所要求的多元產(chǎn)值要占一半，今年上半年仍需很大努力，所以在投資上我們適時調(diào)整，向多元產(chǎn)值的發(fā)展上傾斜，為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整做好后盾。
各位股東、同志們，憂則興，預(yù)則立。形勢復(fù)雜多變，機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝。我們一定要增強(qiáng)憂患意識，既要把困難估計得更充分一些，把應(yīng)對措施考慮的更周密一些，又要注重從變化的形勢中捕捉和把握難得發(fā)展的機(jī)遇，在逆境中發(fā)現(xiàn)和培育積極因素，認(rèn)清形勢，弄清行業(yè)趨勢，理清公司發(fā)展目標(biāo)，不為任何風(fēng)險所懼，不被任何干擾所惑，堅定必勝信心，扎實做好工作，迎接各種挑戰(zhàn)，奮力渡過國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)難關(guān)，讓我們緊密團(tuán)結(jié)在董事會的周圍，為共同培育剛剛十歲的金龍增添后勁而不懈奮斗！
