——董事長馬金華在四屆一次股東擴(kuò)大會(huì)上的工作報(bào)告
各位股東、同志們：
今天我代表上一屆董事會(huì)，向大家匯報(bào)這三年來的各項(xiàng)工作情況。
一、三年來的工作回顧
（一）三年來的基本情況
自二00五年以來，我們回放一下這三年的工作思路，三屆工作總思路是：“立金龍戰(zhàn)略，走多元之路，防紕漏發(fā)生，產(chǎn)值達(dá)三億，利潤過雙百”。這三年來實(shí)現(xiàn)了幾個(gè)重大的決策，并一一成功。這三年，從二00五年實(shí)現(xiàn)了園林化的辦公場地后，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上向房地產(chǎn)，BT—道路、橋梁上邁進(jìn)，同時(shí)鞏固租賃業(yè)，擴(kuò)大了租賃市場。二00七年把多少年的晉升國家二級(jí)資質(zhì)的兩個(gè)夢想，一個(gè)房建二級(jí)，一個(gè)房產(chǎn)二級(jí)，雙雙都實(shí)現(xiàn)了，為金龍公司自身經(jīng)營營造了環(huán)境，打下了基礎(chǔ)。中、高層管理人員的養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)已全覆蓋，為公司持續(xù)發(fā)展增添了后勁。二00七年十一月份在蘇州同里湖召開了一次特別董事會(huì)，對今后的無論哪一屆班子形成了意見，并發(fā)表了同里湖宣言，以上這些重大事項(xiàng)的決策，把金龍公司推向了更高的發(fā)展平臺(tái)上。
三年來，各項(xiàng)指標(biāo)運(yùn)行良好，各分公司基本完成了公司每年下達(dá)的指標(biāo)，二00五年公司實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)總產(chǎn)值2.5億，創(chuàng)利潤102萬元，全年平均從業(yè)人數(shù)2900人，職工月人均報(bào)酬1450元；二00六年度公司實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)總產(chǎn)值2.9億元，創(chuàng)利潤71萬元，全年平均從業(yè)人數(shù)2845人，職工月人均報(bào)酬1950元；二00七年公司實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)總產(chǎn)值3.3億元，創(chuàng)利潤 萬元，全年平均從業(yè)人數(shù)2980人，職工月人均報(bào)酬2400元，三年來共實(shí)現(xiàn)市和省文明工地3個(gè)，市優(yōu)2項(xiàng)，省優(yōu)2項(xiàng)，連續(xù)三年被泰州市委、市政府評為十大“泰州市明星企業(yè)”，被泰興市政府評為“十強(qiáng)企業(yè)”、“規(guī)模經(jīng)營先進(jìn)企業(yè)”，被泰州市工商部門評為“重合同、守信用”企業(yè)和“誠信企業(yè)”，被江蘇省建工局評為“江蘇省優(yōu)秀施工企業(yè)”，資信連年被評為“AAA”企業(yè)。
（二）三年來落實(shí)三屆一次大會(huì)的情況
三屆一次股東大會(huì)提出了本屆工作的總目標(biāo)“立金龍戰(zhàn)略，走多元之路，防紕漏發(fā)生，產(chǎn)值達(dá)三億，利潤過雙百”。通過三屆一次大會(huì)確立的“二十五”字方針運(yùn)作三年來的情況看，在大家的共同努力下，我們已經(jīng)取得了階段性的勝利，在走多元之路、防紕漏發(fā)生上我們花了大量的精力，已初具規(guī)模，初見成效。三屆一次大會(huì)的精神，首先要把金龍的戰(zhàn)略方針確定，二00七年制定和啟動(dòng)并且落實(shí)了金龍的戰(zhàn)略目標(biāo)、思路和步驟。
二00八年在班子選擇上，要側(cè)重選拔在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整思路清、看得遠(yuǎn)的行家，同時(shí)把眼光盯到外面人身上，我們要想辦法兼并人家，或者人家兼并我們，即整合重組，在這一點(diǎn)上要重長遠(yuǎn)、近眼前。
三年來，尤其是二00六年和二00七年提出的“四種”思維和“四大”課題。0六年是樹立“四種”思維而0七年是踐行“四種”思維，0六年是研究“四大”課題而0七年是破解“四大”課題，我覺得無論是戰(zhàn)略思維、超前思維、危機(jī)思維還是創(chuàng)新思維，今后仍然要一以貫之，“四大”課題今后要作為主旋律，它是我們企業(yè)的永恒課題，這“四大”課題無論增長方式的轉(zhuǎn)變、資本積累的實(shí)現(xiàn)、市場開拓的升級(jí)，還是行業(yè)素質(zhì)的提升，無一不是我們最難做的題目，這些難題的破解，也是符合中央的要求，更是時(shí)代的要求。所以這三年來我們把這些問題從理論的高度上升到現(xiàn)實(shí)中去破解，這是金龍公司永不衰落的標(biāo)志，是我們?nèi)w同仁不畏艱難，團(tuán)結(jié)拼搏，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新的結(jié)果，真正實(shí)現(xiàn)了公司成立之初的預(yù)言，也真正體現(xiàn)了金龍人的“三種精神”，尤其是“共事精神”。
（三）三年來一些共性的經(jīng)驗(yàn)做法
1．市場開拓已成為制度化
各分公司、工程處在承攬任務(wù)中不等不靠，在宏觀調(diào)控的大旗下，不僅任務(wù)沒有減少，而且項(xiàng)目增多，工作量增加。市場開拓我們逢會(huì)必談，各家均能自覺地把落實(shí)任務(wù)作為全年的工作主線，真正實(shí)現(xiàn)了成立之初的“八個(gè)誰”。各分公司、工程處始終貫穿平時(shí)抓工程質(zhì)量，抓文明工地，把品牌建設(shè)作為一號(hào)工程來抓。大家深知，質(zhì)量是企業(yè)的生命，品牌是承接任務(wù)的通行證。
這些年來，任務(wù)之多，產(chǎn)業(yè)升級(jí)之快，我認(rèn)為歸集于金龍的誠信，歸集于大家的做人做事，更歸集于金龍的體制和機(jī)制，消除了等、靠、要、包盈不包虧、資產(chǎn)流失的舊體制。
2．資本運(yùn)作已成為新亮點(diǎn)
從當(dāng)前情況看，資本運(yùn)作在金龍公司已嶄露頭角，我們無論從BT、租賃、房地產(chǎn)、市政，還是從機(jī)電設(shè)備安裝的雙包看，經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)于傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)——房建工程。二00七年十一月份我們在蘇州召開的特別董事會(huì)上強(qiáng)調(diào)公司要開通快車道，把股東縮小，把股金擴(kuò)大，把優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)推到公司快車道上，大家按股份出資，沒有資金，股東想一切的辦法去募集，去克服一切困難，所以金龍公司的下一步大發(fā)展，就在于股東們能否克服資金的第一道門檻，能否真正學(xué)習(xí)浙江人的抱團(tuán)作戰(zhàn)精神。
我公司的形勢總體是好的，但在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上還沒有其他人家轉(zhuǎn)得快，變得早，股東還沒有真正發(fā)揮作用，所我們大家既要密切關(guān)注全球經(jīng)濟(jì)走勢以及國家今年在財(cái)政和貨幣政策的穩(wěn)健及從緊上，更要提高工作的預(yù)見性、針對性、有效性。在宏觀環(huán)境吃緊的情況下，我們要知彼知已，要在非常時(shí)期，用非常手段去剖析，去研究，去適應(yīng)形勢。
（四）三年來工作中存在的缺陷
1．人才危機(jī)在困擾公司
我公司幾年前對人才的引進(jìn)和內(nèi)培，多次采取措施，收效甚微。在以人為本的當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)要大發(fā)展，人才不跟上，就可能制約企業(yè)發(fā)展。尤其我公司提出產(chǎn)業(yè)升級(jí)，復(fù)合型的、優(yōu)秀的人才很難攬到，忠誠于企業(yè)主的有德者更少。2007年11月份公司在蘇州召開的特別董事會(huì)上，大家一致認(rèn)為人才已是金龍公司發(fā)展的瓶頸，已經(jīng)不能跟上金龍公司擴(kuò)張的要求，所以人才危機(jī)在金龍公司已上升到頭等大事。
2．管理滯后在制約公司發(fā)展
近些年來我們在項(xiàng)目管理上一直在講，一直在強(qiáng)調(diào)管理出效益，雖然這些年來也淘汰了不少現(xiàn)場項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理，但是我們?nèi)匀慌c大公司及國外公司的管理有差距，人家的管理不僅僅在制度上全，而且績效考核上嚴(yán)，更重要的是在目標(biāo)管理上執(zhí)行力強(qiáng)，在管理能力和工作務(wù)實(shí)上有著明顯的不同，人家的敬業(yè)精神，負(fù)責(zé)任的使命要超過他們的生命，真叫對得起他們所拿的薪水。所以我們管理人員的總體素質(zhì)及各項(xiàng)能力有待提高，我們一些項(xiàng)目在管理上沒有創(chuàng)造出與眾不同的先進(jìn)模式，仍然是采用老模式的管理，為此管理滯后將是我們今后發(fā)展的大敵，我們今后要加大力度提高管理水平。
二、第四屆董事會(huì)的工作任務(wù)及目標(biāo)
我們第四屆董事會(huì)要高舉中國特色的社會(huì)主義偉大旗幟，深刻領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵，始終高舉加快發(fā)展的主旋律，主動(dòng)適應(yīng)市場的新形勢，新變化和新要求，進(jìn)一步解放思想，理清思路，深化戰(zhàn)略，大手筆謀求企業(yè)發(fā)展亮點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)我公司今后三年再跨一大步的目標(biāo)。
下一屆工作的總目標(biāo)：“深化戰(zhàn)略，穩(wěn)中求進(jìn)，調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)，效益優(yōu)先，產(chǎn)值四億”。
1．深化戰(zhàn)略：江蘇金龍建設(shè)有限公司現(xiàn)在可以對外承包了，通行證已經(jīng)是綠卡，所以打響真正的金龍品牌是我們下一屆董事會(huì)的首要任務(wù)。我們下一屆要把戰(zhàn)略深化，要制定中長期的戰(zhàn)略目標(biāo)。這就要求我們新的董事會(huì)要認(rèn)清國際、國內(nèi)形勢，對國家宏觀調(diào)控要吃透，不畏艱難，齊心協(xié)力，抱團(tuán)作戰(zhàn)，負(fù)重奮進(jìn)，這就需要我們用集體的智慧去認(rèn)識(shí)和了解市場經(jīng)濟(jì)的脈絡(luò)，掌握市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律。
二00八年到二0一0年底是這一屆董事會(huì)工作的任期時(shí)間，在這期間要把主建筑業(yè)調(diào)整到副業(yè)上，把低端市場（產(chǎn)業(yè)）向中高端市場（產(chǎn)業(yè)）延伸，使一些好的產(chǎn)業(yè)變成主業(yè)，努力在10年內(nèi)（2017年）公司能成為上市公司，這是當(dāng)前金龍公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。要想實(shí)現(xiàn)這個(gè)宏偉目標(biāo)，任重而道遠(yuǎn)，這需要我們新一屆班子不辱使命，鼓勁增壓，穩(wěn)中推進(jìn)，把董事會(huì)的每一重大決策落實(shí)到行動(dòng)中去。人本戰(zhàn)略要加速，二00八年的重要任務(wù)，人才要跟上，理念要跟進(jìn)，誠信戰(zhàn)略要鞏固，誠信乃立業(yè)之本，誠信是一個(gè)人高尚品格的體現(xiàn)，無信無義成不了大業(yè)，我們要引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀，價(jià)值觀和良好的職業(yè)操守。品牌戰(zhàn)略要打響，我們首先要以江蘇金龍的自身品牌為抓手，自身項(xiàng)目要注重外樹形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)的形象設(shè)計(jì)，把重大項(xiàng)目列入公司創(chuàng)建名牌優(yōu)質(zhì)工程的重點(diǎn)工程；其次組建創(chuàng)品牌業(yè)務(wù)強(qiáng)的班子，搜集整理各大市場的形象工程資料，制定創(chuàng)優(yōu)工程的施工方案及分部分項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)；第三設(shè)立工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)文明工地獎(jiǎng)。結(jié)合2007年公司下發(fā)的創(chuàng)品牌獎(jiǎng)的規(guī)定，今天再重申一下，凡是以江蘇金龍牌子承接的，我們對第一個(gè)拿到獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)牌的，再加2~3萬元。為此，我們各分公司、工程處要把創(chuàng)建品牌作為公司發(fā)展戰(zhàn)略的大事來抓，要把創(chuàng)建品牌的工作始終貫穿在全年的工作中去，要從承接任務(wù)的過程中去想念金龍，把金龍真正推向市場。
2．穩(wěn)中求進(jìn)：金龍公司自改制以來，已是第十個(gè)年頭了，這十年來一路高歌，也一路坎坷，有花環(huán)簇?fù)�，也有新的情況，新的問題和大家新的欲望在出現(xiàn)，所以金龍公司在發(fā)展的快速列車上前行，“穩(wěn)”字就顯得越發(fā)重要。穩(wěn)，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，是民營企業(yè)更加注重的字眼，更是東方人的傳統(tǒng)美德。宏觀調(diào)控的關(guān)鍵是防止經(jīng)濟(jì)大起大落，萬事從“穩(wěn)”。對中國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨的風(fēng)險(xiǎn)和存在的不健康、不穩(wěn)定因素，從中央到基層都在下決心通過宏觀調(diào)控政策措施，加以防范和抑制，以確保穩(wěn)中求進(jìn)。
當(dāng)前中央提出的“穩(wěn)中求進(jìn)”，非常及時(shí)，非常重要，我們要一以貫之，絕不含糊，但我們認(rèn)為看準(zhǔn)的東西，要果斷地?fù)屪C(jī)遇，要用科學(xué)的、全面的、集體的智慧去評估，去大膽的闖。
3．調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)：我們公司提出的調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)，要從班子結(jié)構(gòu)，法人治理結(jié)構(gòu)，股權(quán)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)這四個(gè)方面去考慮。
⑴班子結(jié)構(gòu)。二00七年的三屆三次股東大會(huì)上，公司把“物色四屆班子”作為二00七年的一項(xiàng)中心工作來抓，2007年11月份公司董事會(huì)成員專題在蘇州召開的特別董事會(huì)，就四屆班子做了專題的研究和討論。金龍的領(lǐng)導(dǎo)班子在今后要不斷的強(qiáng)化，不斷的優(yōu)化，不斷的充實(shí)品德好，事業(yè)性強(qiáng)的，業(yè)務(wù)精的，有全局觀念，能心系股東，使資產(chǎn)保值增值的人士。要打破用人觀念實(shí)行改革。
⑵法人治理結(jié)構(gòu)。二00六年上半年經(jīng)濟(jì)形勢工作分析會(huì)上就進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立一套有金龍?zhí)厣墓芾砟Ｊ�，把企業(yè)引向高端發(fā)展的論述中提到今后要“產(chǎn)權(quán)要明晰，經(jīng)營要規(guī)范，管理要有序，對法律、法規(guī)要遵守。”這個(gè)“四要”內(nèi)涵很深，并在2007年的三屆三次大會(huì)上又做強(qiáng)調(diào)，并要求公司在宣傳上要圍繞這四句話進(jìn)行大力宣傳并通過各種活動(dòng)深入到高層人員的腦海中，把“明晰、規(guī)范、有序、遵守”視為我們公司今后經(jīng)營的法寶。
⑶股權(quán)結(jié)構(gòu)。優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，向經(jīng)營層持大股，提高經(jīng)營者和經(jīng)營層的持股比重和責(zé)任意識(shí)以及更快捷的決策，我想新一屆董事會(huì)將會(huì)提高股重，針對公司大發(fā)展，提高公司的資本積累，擬計(jì)劃增股到800~1000萬元，用于公司資本運(yùn)作，早日啟動(dòng)公司的快車道，對一些小股進(jìn)行收購或清退。堅(jiān)持控股要堅(jiān)決，退出要徹底的原則。我們只有優(yōu)化股權(quán)，增強(qiáng)權(quán)重，公司的運(yùn)轉(zhuǎn)才能高效，才能保證決策的有效性和責(zé)任性。
⑷產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式根本轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵，是推動(dòng)我司保持持續(xù)、快速發(fā)展的迫切要求。一是積極改變經(jīng)營策略，努力向高附加值、高效益、高端市場等領(lǐng)域進(jìn)軍，加快向道路橋梁，安裝雙包、鋼結(jié)構(gòu)、水利、鐵路等領(lǐng)域滲透。二是積極實(shí)行多元化發(fā)展戰(zhàn)略，不斷擴(kuò)展經(jīng)營領(lǐng)域，堅(jiān)持跳出建筑做建筑，改變單一的房建施工為主的局面，積極向房地產(chǎn)、BT、租賃、第三產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域拓展，推動(dòng)傳統(tǒng)建筑產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，單一經(jīng)營向多元經(jīng)營轉(zhuǎn)變，切實(shí)提高我司的經(jīng)濟(jì)效益。
4．效益優(yōu)先：效益優(yōu)先是中央的要求，是企業(yè)追求的理想，更是衡量企業(yè)的好與差的標(biāo)準(zhǔn)，我們在今后的發(fā)展中要把“好”字放在更突出的位置，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確提出，要堅(jiān)持好字優(yōu)先，相比去年上半年又好又快的說法又進(jìn)化了。
提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益，是科學(xué)發(fā)展的基本要求。好字優(yōu)先，我們的經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)工作要在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，增強(qiáng)協(xié)調(diào)上下功夫，我們不僅要追求經(jīng)濟(jì)效益，而且還要追求社會(huì)效益，社會(huì)效益是品牌建設(shè)的一大系統(tǒng)工程，經(jīng)濟(jì)效益很直接，社會(huì)效益需要打造。為此我們企業(yè)在兩個(gè)效益上要當(dāng)作長遠(yuǎn)工作和基本任務(wù)來抓，企業(yè)只有在兩個(gè)效益的大背景下獲勝，企業(yè)才能戰(zhàn)無不勝。
5．產(chǎn)值四億。具體細(xì)化如下：2008年完成3.3億；2009年完成3.65億；2010年完成4億。我們這一屆把過去的年遞增15%降到了年遞增10%，大家可以看出，我們的目標(biāo)是重效益輕規(guī)模，真正把公司的運(yùn)行質(zhì)態(tài)放在好字優(yōu)先上。
三、二00八年的工作任務(wù)和工作目標(biāo)
二00八年的工作任務(wù)：緊緊圍繞新一屆提出的總?cè)蝿?wù)，依靠各分公司和工程處的力量，著重解決好人才跟上，找到能適應(yīng)金龍發(fā)展的新秀；著重解決好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中存在的矛盾和突出問題；著重解決好基層管理人員的富有工程；著力推進(jìn)公益事業(yè)，全面再造金龍新形象；著力打造金龍文化，使公司盡快進(jìn)入流程和制度程序。提升產(chǎn)業(yè)升級(jí)的力度，提高兩個(gè)效益的深度，實(shí)現(xiàn)自行資質(zhì)對外經(jīng)營，努力完成或超額完成市鎮(zhèn)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。
二00八年的工作目標(biāo)：人本戰(zhàn)略加速，優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)加快，兩個(gè)效益加強(qiáng)，產(chǎn)值3.3億加勁。圍繞全年工作目標(biāo)，重點(diǎn)要抓好五個(gè)方面的工作。
（一）著重解決好人才跟上，找到能適應(yīng)金龍發(fā)展的新秀。
企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，分析我公司未來的發(fā)展走勢，我們?nèi)久媾R的最大危機(jī)，存在最大的差距就是人才跟不上。我們現(xiàn)在各分公司、工程處缺技術(shù)型的優(yōu)秀人才，尤其復(fù)合型、忠誠于企業(yè)的精英，在專業(yè)人才上缺研究經(jīng)濟(jì)、投資型的人才，所以2008年辦公室增設(shè)人員，設(shè)人力資源管理部門，常年專職于外招、內(nèi)聘，加大引進(jìn)人才的力度。我們一是要造就一流的人才團(tuán)隊(duì)，以大投入、大產(chǎn)出的思路指導(dǎo)人才隊(duì)伍的建設(shè)。二是我們今后在引才上舍得投入資本，對高級(jí)人才，尤其是極為稀缺的一專多能的復(fù)合型人才舍得用高薪聘請，要轉(zhuǎn)換思想，敢于給高位重用；在育才上舍得支付成本，樹立人皆為才的思想，對一般技術(shù)管理人員，哪怕是一線技術(shù)工人，均要把他們作為企業(yè)的寶貴資源精心開發(fā)，把他們作為企業(yè)的特殊資本潛心經(jīng)營；在留住人才上舍得出讓股本，順應(yīng)時(shí)代要求，積極探索知識(shí)、技術(shù)入股方式等有效的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，一些老技術(shù)人員不能適應(yīng)時(shí)代的要求，我們也要舍得給時(shí)間，讓他們繼續(xù)再教育。
2008年我們根據(jù)各家去年年底上報(bào)的需用人才計(jì)劃，已經(jīng)著手在大市以上的人才市場招聘，今年還同時(shí)請各分公司配合，準(zhǔn)備在各地區(qū)進(jìn)行人才招聘，設(shè)立攤位，另外同時(shí)與一些大專院校建立平臺(tái)，讓有志者與我們一同創(chuàng)業(yè)。
（二）著重解決好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中存在的矛盾和突出問題。
我們通過幾年的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的認(rèn)識(shí)，大家已經(jīng)對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整嘗到了甜頭，并有了深深的感受，但是國家的宏觀調(diào)控趨緊，今年在貨幣政策上從緊，所以對我們資本積累小和少的中等企業(yè)來講，是一個(gè)制約，更是一個(gè)考驗(yàn)。資金的瓶頸也真正在驗(yàn)證我們的目標(biāo)和決心。那么如何解決產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的項(xiàng)目矛盾和資金突出的問題呢？我個(gè)人認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整不能有絲毫的松懈，更加要理智地精挑項(xiàng)目，今年國家對固定資產(chǎn)投資是嚴(yán)控，甚至于不批，但對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，新農(nóng)村建設(shè)、鐵路、港口建設(shè)、生態(tài)建設(shè)作為重點(diǎn)投入，并且投資的量超過往年，所以在紛繁復(fù)雜的宏觀調(diào)控形勢中尋找機(jī)遇，在變化多端的經(jīng)濟(jì)走勢中把握機(jī)遇，拓展市場。我們從目前的情況看，今年我們投資不低于5000萬，力爭6000~7000萬，在鋼管機(jī)械租賃上適時(shí)投入，在房地產(chǎn)上見勢加大投入，在BT上確保2000萬以上，在鐵路上、在道路和橋梁上今年要完成不低于3000萬�？偠灾�，實(shí)施產(chǎn)業(yè)延伸和多元經(jīng)營，是應(yīng)變市場復(fù)雜局勢，做大、做優(yōu)金龍的重要途徑，我們一定要迎難而上，咬定目標(biāo)不放松，穩(wěn)中求進(jìn)，掌握效益優(yōu)先的投資原則。
（三）著重解決好中基層管理人員的富有工程。
舉國上下在建立和諧社會(huì)，我們公司前幾年尤其去年的第一次職代會(huì)上，董事會(huì)倡議主題是《共同富裕 攜手共進(jìn)》，金龍公司要考慮做長，不僅要考慮高管富裕，也要考慮跟隨多年忠心耿耿，把青春和智慧獻(xiàn)給金龍的追隨者，這對于以人為本的戰(zhàn)略來講，意義非同尋常。首先是薪水解決問題。2006年三屆二次股東大會(huì)上我們就號(hào)召了，在五年內(nèi)培養(yǎng)10名以上年收入在20萬元左右的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，即五年內(nèi)培養(yǎng)幾十名百萬項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，這兩年下來，南京分公司年薪加浮動(dòng)或嘉獎(jiǎng)15萬元的已有幾個(gè)了，但我們現(xiàn)在的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人距我們的要求還有所差距。其次對忠誠于金龍公司的基層管理人員謀福利問題。我們企業(yè)有一批勤勞、素質(zhì)好、能干事的實(shí)干者，像封祝云、郭新華、王國強(qiáng)、郭鑫、章新忠、錢惠民、朱寧、劉建成、何文成等等一批人，他們不受外界的金錢誘惑，死心踏地的為金龍效力，像這些人我們必須要給他們在政治上關(guān)心，生活上照顧，并盡其所能解決他們的后顧之憂。對于追隨金龍的一批老職工、老技術(shù)工人我們今后會(huì)同工會(huì)專題研究新勞動(dòng)法的有關(guān)規(guī)定。總之，我們寧可加大企業(yè)負(fù)擔(dān)，也要對一直跟隨金龍好的優(yōu)秀人才，優(yōu)秀職工有一個(gè)好的交待。今年公司預(yù)算設(shè)�？罱o工會(huì)，組織全公司20名左右的積極分子到外地旅游，具體時(shí)間定于五月份左右，請各分公司和工程處一定要舍得給時(shí)間讓他們放松一下。第三，對中高層管理人員的培訓(xùn)和教育問題，公司從今年開始，把上繳公司返回給分公司和工程處負(fù)責(zé)人的70%用于培訓(xùn)，每年年底有辦公室會(huì)同財(cái)務(wù)加平時(shí)培訓(xùn)的單位發(fā)票到財(cái)務(wù)當(dāng)年領(lǐng)取，如各家不培訓(xùn)，費(fèi)用作廢。對有重大影響的培訓(xùn)活動(dòng)，公司適當(dāng)貼部分。總之，我們千方百計(jì)逼大家學(xué)習(xí)，逼大家提高知識(shí)面，提高管理水平。我認(rèn)為讓大家培訓(xùn)學(xué)習(xí)也是一個(gè)福利，也是企業(yè)文化的一個(gè)組成。所以錢袋子要，腦袋子也要，只有這樣，金龍公司前途才能光明，才有發(fā)展的空間。
（四）著力推進(jìn)公益事業(yè)，全面再造金龍新形象。
金龍公司是一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)，是在黨委、政府、上級(jí)各部門的關(guān)心下成長的企業(yè)，是在駐地人民的養(yǎng)育、培育的支持下茁壯起來的企業(yè)。我們從發(fā)展的起步開始，就沒有停止過向社會(huì)捐款、捐物，扶貧濟(jì)困，修橋鋪路，關(guān)注失學(xué)兒童和設(shè)立教學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)基金。我們現(xiàn)企業(yè)在溪橋、在泰興乃至于泰州是一個(gè)有影響的企業(yè)，適逢國家倡導(dǎo)和諧社會(huì)，我們?nèi)绾螢榻ㄔO(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，全面建設(shè)小康社會(huì)作貢獻(xiàn)。我倡導(dǎo)各位，首先，要解決本地的好的勞動(dòng)力，讓他們致富，早日過上好日子。其次，我們公司中層以上的管理人員所在村，要建立幫扶對象，對群體困難戶年前要進(jìn)行扶貧，有錢出錢，有物出物。第三，我們中層以上的管理人員所在村，對道路、橋梁要關(guān)注和關(guān)心，公司繼07年對高管人員的道路補(bǔ)助今年繼續(xù)傾斜，個(gè)人出大頭，公司出小頭，對中層管理人員所在村的危橋我們借市政府的金橋工程做一次調(diào)查，并請鎮(zhèn)政府幫助安排計(jì)劃。第四，高管人員對所在村的失學(xué)兒童要負(fù)起責(zé)任，各分公司、工程處的辦公室或委托公司工會(huì)幫助處理以上倡議之事。另外，我們金龍人從九九年創(chuàng)辦以來，在公益事業(yè)上我們累計(jì)已花了上百萬，社會(huì)會(huì)銘記做善事的人。我們每個(gè)人能為社會(huì)盡一份力，社會(huì)會(huì)給金龍的榮譽(yù)加分，所以再造金龍新形象，是社會(huì)賦予我們的使命，是我們每個(gè)人沒有忘記生你養(yǎng)你的風(fēng)水寶地。
（五）著力打造金龍文化，使公司盡快進(jìn)入流程和制度程序。
企業(yè)的凝聚力就是親和力和向心力，企業(yè)文化是凝聚力的組成部分，企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用越來越顯得重要，企業(yè)的發(fā)展靠員工認(rèn)同的企業(yè)文化武裝員工的頭腦，已成為企業(yè)發(fā)展必不可少的手段。
1．加強(qiáng)企業(yè)文化理念建設(shè)。金龍公司自九九年改制以來，每年不斷的提出新思路和新的思想，如2000年進(jìn)行“雙思”教育，即“致富思源、富而思進(jìn)”；又如2003年公司根據(jù)前四年的經(jīng)驗(yàn)提出了“團(tuán)隊(duì)精神、奉獻(xiàn)精神、共事精神”；2006年公司上半年經(jīng)濟(jì)形勢工作分析會(huì)針對人的思想情況總結(jié)了“六個(gè)了”，及時(shí)糾正了大家的活思想，不斷地把企業(yè)文化的理念深入人心，通過每個(gè)時(shí)期的教育和糾正，我們金龍人現(xiàn)在有了兩個(gè)觀念的認(rèn)同，一是“三種精神”的認(rèn)同，即同是一家人，同乘一條船的團(tuán)隊(duì)精神；不斤斤計(jì)較、克己奉公的奉獻(xiàn)精神；溝通、理解、謙讓、寬容的共事精神。二是成立之初的一句言簡意賅的集體表述“把公司做好，制度是假的，我們這班人是否想把公司弄好，想把事情做好”，這兩種觀念的認(rèn)同是金龍公司真正成功的秘笈，今后要發(fā)揚(yáng)光大。
2．推行企業(yè)形象文化建設(shè)。公司今年策劃編制一套完善的企業(yè)CI形象手冊，建立金龍標(biāo)志，今后以江蘇金龍承接的項(xiàng)目，必須將CI導(dǎo)入到工地，所建工程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，所有項(xiàng)目部現(xiàn)場的大門、辦公室、廁所、宣傳牌、標(biāo)語牌、彩旗、安全帽等設(shè)施，都按手冊統(tǒng)一規(guī)格和顏色實(shí)施，項(xiàng)目部的員工全部實(shí)行著有“江蘇金龍”標(biāo)志的統(tǒng)一服裝，形象是展示出來的，是每個(gè)細(xì)節(jié)做出來的。
3．以人本文化凝聚職工。今后，我們要加大聯(lián)誼活動(dòng)，進(jìn)行適時(shí)表彰活動(dòng)及組織員工旅游，讓員工在緊張的工作之余感到生活的樂趣和企業(yè)對他們的關(guān)愛，通過豐富多彩的文化生活激發(fā)員工的心智，培養(yǎng)員工健康的情操，提高員工的思想文化修養(yǎng)，使員工成為一個(gè)德、智、體全面發(fā)展的健康人才。我們的工會(huì)從今年開始，要做如下具體的事：一是夏季組織有關(guān)人員到施工一線慰問工人；二是黨員、好員工遇到困難和生大病住院之時(shí)，要援助；三是黨員、優(yōu)秀員工的子女考上大學(xué)，公司設(shè)宴招待他們?nèi)�，�?biāo)準(zhǔn)按中高檔考慮，并送上祝賀話語和禮品；四是組織先進(jìn)分子旅游；五是中、高層管理人員的父母、自身及配偶生日要送鮮花及蛋糕；六是年末或年初對有重大貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行隆重授獎(jiǎng)，內(nèi)容不一。以上這些內(nèi)容是大企業(yè)，外資企業(yè)，正規(guī)企業(yè)，有實(shí)力的企業(yè)搞的，雖然我們是中小企業(yè)，但是向世界級(jí)的企業(yè)攀登是我們的夢想，是我們的追求。
著力打造金龍文化，是金龍發(fā)展過程中向做優(yōu)、做長邁進(jìn)的一站，我們要在企業(yè)文化的影響下，靠制度和流程來管理，大家應(yīng)該深知世界級(jí)的企業(yè)不是靠人來管理，而是靠流程和制度。世界級(jí)的企業(yè)成功之因完全是企業(yè)文化得到了員工的認(rèn)同，社會(huì)的認(rèn)可，所以我們建設(shè)金龍文化已刻不容緩，時(shí)代在召喚，公司的發(fā)展在要求。為此，我們各分公司、工程處要深深理解它的作用，要舍得投入，才有更好的回報(bào)。應(yīng)通過全司上下堅(jiān)持不懈的努力，把公司建成一個(gè)“政治上是志同道合的同志，思想上是肝膽相照的知己，工作上是配合默契的同事，生活上是互相關(guān)心的朋友”的和諧氛圍的大家庭，真正使各類人才有用武之地而無后顧之憂，有苦練“內(nèi)功”的動(dòng)力，而無應(yīng)付“內(nèi)耗”的壓力，有專心謀事的成就感而無分心謀人的疲憊感，從而營造“企業(yè)追求陽光下的利潤”、“員工追求陽光下的收入”的和諧金龍文化，以有效方式推進(jìn)金龍經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展。
二00八年的工作任務(wù)已經(jīng)很明確，2008年工作目標(biāo)主要集中在加速、加快、加強(qiáng)和加勁上，我認(rèn)為人本戰(zhàn)略的加速主要在五個(gè)“舍得”上去投入；優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的加快主要要求我們大家要堅(jiān)定不移地推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，在抓項(xiàng)目的同時(shí)抓資金的落實(shí)；兩個(gè)效益的加強(qiáng)主要集中在把“好”字放在更顯著的位置上，經(jīng)濟(jì)效益天天抓，品牌建設(shè)時(shí)時(shí)問，社會(huì)信譽(yù)秒秒爭；產(chǎn)值3.3億的加勁主要是量的考核，要求我們量、質(zhì)并舉，把規(guī)模與效益有機(jī)的結(jié)合起來，使之成正比，在效益上更要加壓、加勁，為奪取新的更大收獲而共同努力。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東、同志們，展望未來，我們已深感責(zé)任重大，新的一屆董事會(huì)將依靠全體股東、全司員工的力量，進(jìn)一步解放思想，振奮精神，搶抓機(jī)遇，乘勢而上，為完成2008年的各項(xiàng)工作而不懈努力。我深信金龍的體制、機(jī)制和模式將會(huì)載入史冊，金龍的產(chǎn)業(yè)調(diào)整將會(huì)受到市場經(jīng)濟(jì)的青睞。任務(wù)艱巨，任重道遠(yuǎn)，目標(biāo)明確，負(fù)重奮進(jìn)，讓我們同心同德，銳意進(jìn)取，真抓實(shí)干，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)金龍人的“三種精神”，弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)之初吃苦耐勞的原始精神，心往一處想，勁往一處使，為實(shí)現(xiàn)下一屆的工作目標(biāo)而努力奮斗。
二00八年二月十二日
2008年2月12日江蘇金龍建設(shè)有限公司四屆一次股東擴(kuò)大會(huì)在公司小會(huì)議順利召開。
